房地产集团企业绩效管理优化研究.pdfVIP

》 经济师 2023 年第02 期 房地 业 摘 要 文章从绩效管理的视角，探 讨房地产集团企业如何通过以平衡计分 以 卡为核心的组织绩效管理、 KPI 为核 房地产集团企业绩效管理优化研究 心的个人绩效管理、以合伙共创为核心 的阿米巴管理来共同推动企业向精细化 转型。通过绩效管理有效绑定组织目标 和个人目标，实现企业和员工共赢。 ●郝淑琴 关键词：房地产集团 多项目管理 绩效管理 优化 为组织的成员所理解和接受，只有当组织成员对目标的理解 ： ： 没有太大差异时，才能成为协作系统的基础。 中图分类号 F293.3 文献标识码 A ： 2.个人管理目标 明确。日常工作中员工基 清楚工作职 文章编号 1004-4914（2023 ）02-271-03 责，但对于细化的管理目标的制订，却 擅此道。常见的问题 为什么、谁来做、什么时间做、在 一、引言 有：目标设置 明确。是什么、 近年来，房地产相关的政策陆续出台，“房住 炒”已成为 哪里做、 么做、费用预算是多少、做到什么标准以及相关上 政策的指导方针，随着限购、限贷、限售层层加码以及“房产 下游的利弊影响、计划与目标是否相匹配、计划与行动是否可 税”的酝酿，房地产市场已跌入冰点。在此背景下，房企面临着 以有效配置等等。一个足够清晰和具体的目标， 但能让每一 重大战 选择，如何适应市场变化，度过冰封期，成为当下房 位团队成员清楚工作方向，同时对大家也是一种激励和督促。 企要攻克的难题。基于此，降 增效和精细化管理成为房企顺 （二）相关制度不完善 势而为的主旋律。精细管理是对战 和目标进行分解、细化和 企业制度 健全，缺乏相应的约束与激励， 利于精细化 落实的过程，是让企业的战 规划能有效贯彻到每个环节并 管理。精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、 发挥作用的过程。这就要求企业强化绩效管理，落实管理责 模糊的管理要求，把抽象的战 、决策，转化为具体的、明确的 任，将管理责任具体化、明确化，并在过程中发现问题及时纠 发展举措。结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问 偏，共同达成目标。 题、薄弱环节，完善并修订相关管理体系，使企业在规范化和 二、绩效管理的基本理论 标准化的基础上，对其业务流程、管理流程进行科学细化和合 （一）绩效管理的概念 理优化。 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共 （三）难以全面客观评价 同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结 同一工作结果， 同维度的评价各不相同。下级经验值偏 果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持 浅，对于工作结果一般认同度较高，而平级更看重是否可以带 续提升个人、部门和组织的绩效。 来直接的效益，上级更在乎价值是否和贡献相匹配以及后续 （二）组织绩效的概念 的发展潜质，这就使得同一工作结果在 同管理层级中褒贬 。 组织绩效是指在某一时期内组织任务完成的数量、质