新形势下医院绩效管理体系的优化策略.pdfVIP

CHINA GLOBAL BUSINESS 新形势下医院绩效管理体系的优化策略 ◎ 文/ 韩佳君 摘 要：医改过程中要求医院不断就自身绩效管理工作进行重视，以规避医院绩效管理问题，确保医院运营成本控 制。绩效管理作为医院管理的重要部分，其对医院发展具有深远影响，医院要不断提高对绩效管理工作体系的认 识，以有效发挥其在新形势下医院管理中的价值。基于此，文章立足绩效管理重要性，对医院绩效管理工作定位进 行分析，同时对当下医院绩效管理体系面临的问题及优化策略展开研究，致力于医院绩效管理水平的提升。 关键词：新形势；医院绩效管理；管理价值；优化策略 时代发展背景下，绩效管理价值 中，医院各科室之间的协调性能够得到 的完善，使得国民对身体健康更加重 得以彰显。新形势行业发展过程中，医 保障，医院团队协作性更加明显，对提 视，这也为医院提出了更高的医疗服务 院绩效管理不仅仅包含财务管理、人员 升医院整体管理水平，确保医院医疗服 要求。民营医院在就医环境与医疗服务 管理，要求医院着眼于发展的目光，从 务质量及行业竞争优势具有重要价值。 方面具有明显优势，对此为确保医院发 整体性着手对医院宏观发展战略进行管 （二）利于医院文化氛围的构建 展持续性，医院要保持自我发展优势， 理，以此提升医院绩效管理效能。通过 绩效管理体系化较强，能够通过绩 以顺应医疗新形势发展的背景，着手绩 绩效管理，医院医疗设备、人力资源、 效计划、实施、考核、反馈等工作途径 效管理工作。绩效管理能够从统筹的角 往来资金等能够得到有效把控，这也强 不断细化绩效管理内容。在绩效管理工作 度对各类数据进行分析，更加清晰、直 化医院成本控制具有重要价值，是确保 中，其能够引发医院医务工作人员对医疗 观地对医院经营状态及发展趋势进行预 医院长效发展的关键。 服务质量、水平的重视，由此，患者就诊 估，从而正确引导医院发展，确保医院 一、医院绩效管理重要性 体验感与满意度不断提升，医院成本也 发展稳定性与持续性。 （一）助力医院管理水平的提升 将得到控制。另外在绩效管理工作中， 二、医院绩效管理定位 绩效管理是通过绩效管理制度所实 员工绩效能够得以提升，能够促进整个 （一）绩效管理部门 现的，作用于医院内部职工工作质量与 医院积极工作环境的构建。由此不难看 医院要对绩效管理部门进行设立， 效率的提升，是确保医院各科室完成工 出，医院绩效管理应用价值高，是促进医 以为医院绩效管理工作的落实及体系 作目标的重要途径，也能促进员工个人 院文化提升的主要路径，且能够引导员 化工作的开展奠定基础。绩效管理部 综合素养的提升。绩效管理部门要重视 工致力于企业良性竞争工作氛围的构建。 门需要与人力资源管理部门进行协作， 绩效管理的落实，以落实以岗位责任为 （三）助力医院的高质量发展 以通过人力资源管理工作内容，调整 基础绩效考核制度，在绩效管理的过程 医疗水平的提升与国民健康意识 绩效管理目标及考核标准。绩效管理 《中国经贸》 年 月上 196 2023 1 CHINA GLOBAL BUSINESS