新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善探讨.pdfVIP

人力资源 新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善探讨 郗　莹 （冀中能源邢台矿业集团有限责任公司生活后勤服务分公司，河北邢台 054001 ） 摘要 ：通过绩效薪酬体系改革活动的开展可以明确绩效考核指标、优化薪酬管理手段，对于提高国有企业内部 员工工作积极性有着重要意义和作用。在新时代环境下，国有企业员工思想意识开始向着多元化的方向发展，对于 绩效薪酬管理工作提出了新的要求，如果管理体系不合理会挫伤员工工作积极性，影响员工队伍稳定性。基于此， 本文对新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革意义、存在问题和解决策略进行了深入探讨和分析，以期可 以为绩效薪酬管理改革活动的开展提供有效参考意见，加快改革进程。 关键词 ：新时代；国有企业；绩效薪酬体系；改革策略 中图分类号 ：F272.92 ；F276.1　　文献识别码 ：A　　文章编号 ：2096-3157 （2023 ）04-0084-04 国有企业为打破内部沉闷氛围，需要重视发挥员工主观能 企业 ，并且内部工作氛围积极向上 ，可以满足年轻优秀职工的 动性 ，了解员工具体需求。绩效薪酬管理作为国有企业重点管 发展需求 。因此，国有企业出现了人才流失的现象，人才吸引 理内容 ，负责对员工的个人工作情况进行考核 ，为员工发放薪资。 力的下降给国有企业持续发展带来了不利影响 。绩效薪酬改革 绩效薪酬将工作成果和薪酬发放进行紧密联系 ，以员工岗位工 可以将企业经营战略目标融入到绩效考核指标中 ，在员工完成 作内容为基础 ，结合岗位工作技术性 、劳动强度、工作条件等 考核指标的同时也落实了企业战略目标 ，有利于为国有企业的 多种要素对薪酬发放标准进行明确。但是在以往的管理工作中 持续发展打下重要基础 。绩效考核可以让人力资源管理者对企 存在着体制僵化的问题 ，管理手段过于单一 ，缺少合适的绩效 业员工的工作能力有更加清晰的认知 ，从而根据员工考核结果 奖励机制 ，员工在工作过程中始终安于现状 ，难以真正提高国 对岗位进行合理调配 ，优化人力资源配置 ，充分发挥人才的优势 ， 有企业的创新能力 ，影响了发展内生动力的形成 。 为企业长远发展提供重要助力支持。 一、新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系改革意义 二、新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系现存问题 1.激发员工工作积极性 1.绩效薪酬管理制度不完善 在新的时代环境下 ，人才成为了企业在发展过程中所关注 绩效薪酬管理制度是引导管理活动开展的基础 ，传统的管 的重要要素，只有掌握大量人才才能够不断提高自身工作效率 理制度缺少竞争性 ，在这一制度的影响下员工安于现状 ，缺少 以及工作质量，强化自身市场竞争力 。以往国有企业凭借自身 忧患意识 ，影响企业的健康发展 。第一 ，国有企业薪酬制度设 雄厚的实力以及稳定的薪资成为了人们口中的铁饭碗 ，大量高 定缺少自主性 。国有企业是由国务院以及政府代表国家履行出 素质人才前往国有企业 ，但是因国有企业内部竞争性不强 ，在 资人职责的企业 ，政府意志、政府利益和企业的行为有着紧密 过于稳定的工作环境下员工普遍出现了工作随意的现象 ，缺少 联系 ，目前政府对于国有企业干预较多，国有企业薪酬奖励设 主动创新发展的意识 [1]。新的时代环境下行业内企业竞争越发 置模式难以改变 ，企业无法根据自身的业务形式对薪酬结构进 激烈 ，如果国有企业仍然维持现状 ，会严重影响员工的工作积 行调整 ，难以满足企业内员工的薪资以及绩效奖励需求 ，会使 极性 。通过对绩效薪酬体系进行改革可以设置合适的激励方式 ， 某些优秀员工流失 [2]。第二 ，未明确管理职责 。在绩效考核工 对员工的工作情况进行公平考核 ，并根据员工的考核结果为其 作中没有明确管理人员所承担的职责 ，例如部门经理以及人力 提供适当的奖励 ，可以充分调动员工的内在工作动力 ，使其可 资源管理部门均负责实施绩效考