新时期绩效考核在医院人力资源管理中的实践路径.pdfVIP

人事管理 Personnelmanagement 新时期绩效考核在医院人力资源管理中的实践路径 文/福建中医药大学附属第二人民医院 完张玲 【摘要】新时期背景下，本文对绩效考核在医院人力资源管理实践的现状进行深入探究，对如何提升绩 效考核在医院人力资源管理中的实践效果进行全面分析并提出措施建议，以期为今后医院人力资源管理实践 提供一定的参考。 【关键词】医院改革；绩效考核；人力资源管理；实践路径 医院人力资源管理工作的目的是根据医院和人 是医院绩效考核管理制度的核心内容，通过建立完善 才发展的现实需求，建立健全人才管理体系，优化管 的绩效考核指标体系，将绩效考核制度与医院员工的 理流程，从而使医院人力资源的开发和管理工作取得 具体工作表现直接挂钩，从而有效解决绩效考核管理 理想的效果。绩效考核是人力资源管理的重要内容之 中存在的不公平、不透明等问题。在调查中发现，部 一，目前常用的绩效考核方法主要有三种，分别为： 分人力资源管理者并没有对绩效考核指标体系的建立 关键绩效指标、目标管理法和全方位考核法。医院管 给予充分关注，现有的绩效考核指标并不能有效反映 理者应当充分认识到绩效考核在人力资源管理当中的 医院员工的具体工作状况，无法为医院人力资源管理 重要性，对医院各部门工作者的劳动成果给予充分尊 工作提供必要的决策信息支持，致使医院人力资源管 重，建立完善的绩效考核管理制度体系，使绩效考核 理的整体效果难以达到理想的预期。 在推动医院人力资源管理水平提升的过程中发挥出更 （三）绩效考核目标不清晰。部分医院管理者仅 大的作用，从而切实提高医院在新时期背景下的市场 将关注重点放在考核结果方面，并没有制定符合医院 竞争力。 发展战略的绩效考核目标。除此之外，由于缺乏清晰 的目标设定，医院工作人员对于企业的整体发展规划 一、当前绩效考核在医院人力资源管理中存在的 无法产生统一的认识，使得医院的整体凝聚力不足， 问题 服务和管理水平的提升也面临一定的阻碍。 通过对绩效考核在医院人力资源管理中的实践 （四）绩效考核体系不健全。绩效考核体系的 现状进行深人研究可以发现，受各类主客观因素的影 建设需要遵循全面性、系统性、完整性的原则，要将 响，主要存在以下问题： 绩效考核内容贯穿于医院不同部门、不同岗位、不同 （一）对绩效考核认知不到位。新时期，在医院 人员的工作实践当中，从而切实发挥出绩效考核的作 改革工作不断深人推进的背景下，绩效考核作为人力 用。但是，当前医院普遍存在着绩效考核体系不健全 资源管理的主要内容之一，受到了越来越多的关注。 的问题。例如，不同部门之间的考核体系没有做到有 该工作的重点在于对医院绩效考核的结果进行有针对 效联系、考核工作缺乏有效的监督、考核指标的设置 性的调查与分析，并结合医院的整体经营状况，制订 对于医院员工的情感需求关注较少、奖励制度与惩罚 详细的绩效考核管理方案，从而使绩效考核能够更好 制度没有做到有效配合等，这些问题都会影响医院人 地促进医院人力资源管理水平的提升。但是，目前部 力资源管理实践的效果。 分医院管理者并没有认识到绩效考核的重要性，对于 二、新时期绩效考核在医院人力资源管理中的实践 绩效考核的具体内容了解得不够全面，导致医院绩效 路径分析 考核工作的开展面临阻碍，医院人力资源管理的效果 难以得到充分发挥。 笔者通过对工作实践经验进行总结分析，并对相 （二）绩效考核指