新形势下石油企业人力资源绩效考核改进途径.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 新形势下石油企业人力资源绩效考核改进途径 赵柏川 中国石油工程建设有限公司，北京 100101 摘要：国民经济形势的变化对企业发展提出了新的挑战，为了应对挑战，企业应当积极推进企业内部各项资源的 充分开发。其中，人力资源作为企业发展的核心资源，理应受到企业重视，但从现阶段的人力资源绩效管理情况 来看，绩效管理工作效果并不理想，并未对企业的人力资源开发起到有效的促进作用。因此，企业还需重视绩效 管理并制定科学的绩效指标，强化绩效考核工作，通过绩效管理的优化提升促进人力资源开发利用。基于此，本 篇文章对新形势下石油企业人力资源绩效考核改进途径进行研究，以供参考。 关键词：新形势下；石油企业；人力资源；绩效考核；改进途径 中图分类号：F407.22;F272.92 随着全球经济的发展，石油行业已经成为国民经 可以让员工更好地了解自己的工作责任和任务，从而 济中的支柱产业。作为石油企业的人力资源部门，对 更加出色地完成自己的工作。 于绩效管理的重视程度与日俱增。这篇论文的研究对 2.2 评估员工的工作表现 象是石油企业人力资源绩效考核，目的是对其进行深 通过对员工的工作表现进行评估，可以更好地了 入的探讨和分析，以期为石油企业的人力资源绩效管 解员工的工作能力和工作成果，以便企业更好地调配 理提供一些有用的启示和支持。 和管理员工资源。 1 绩效考核的相关概述 2.3 激励员工的工作热情和动力 1.1 绩效 通过将员工的工作表现与薪酬、晋升、奖惩等管 绩效是指个人或团队在一定时期内所完成的工作 理措施紧密关联起来，能够激励员工的工作热情和动 （包括成功达成的目标和取得的成果）与其应达到的 力，提高员工的工作积极性和创造性。 要求或预期目标之间的比较。绩效是衡量一个人或团 2.4 促进员工的职业发展和成长 队工作质量的重要指标，同时也是管理者评价员工工 通过对员工的工作表现进行反馈和评估，能够帮 作表现的重要依据。 助员工更好地了解自己的优势和不足，并给予员工相 1.2 人力资源绩效考核 关的培训和发展机会，促进员工的职业发展和成长。 人力资源绩效考核指的是通过对员工的工作表现 3 石油企业人力资源绩效考核的方法和步骤 进行定期的反馈和评估，以便更好地了解员工的工作 3.1 选择合适的考核指标和方法 能力和成果，为员工提供发展和改进的机会，同时也 人力资源绩效考核需要选择适合企业发展和业务 为企业更好地管理和配置员工资源提供依据和支持。 特点的考核指标和方法，常用的考核方法有自我评估、 1.3 石油企业 360 度评估、绩效合同、关键绩效指标等。 石油企业是指专门生产、加工和销售石油及其制 3.2 制定合理的绩效考核计划 品的企业。这些企业一般都拥有自己的石油开采、加 制定绩效考核计划需要结合企业自身的发展和人 工、储运和销售等一整套产业链，其规模和产值往往 事管理情况，制定改进和完善的计划。计划应包括考 占据着国民经济的重要位置。