新形势下医院财务预算管理与绩效考核的应用.pdfVIP

财会 新形势下医院财务预算管理 与绩效考核的应用 VV刘玲 近年来，我国深化医疗体制改革，在新形势市场 （三）财务预算管理与绩效考核间的联系 经济影响下，医院财务问题逐渐凸显，如财务预算编 医院开展财务预算管理工作时绩效考核极为重 制不合理、绩效考核体系不健全等，直接影响着医院 要，两者互为监督关系。医院开展科学化财务管理工 财务预算管理质量与绩效考核落实质量。因此，各医 作时，绩效考核可作为高效管理策略，同时也是保障 疗机构要深入探讨新形势下财务预算管理与绩效考核 预算管理工作精细化发展的基础。此外，医院全面开 策略，以解决医院财务管理问题，为医疗机构稳定向 展绩效考核工作时，可健全财务预算管理内容，提升 前发展奠定基础，进而为人们提供更为优质的医疗服 财务预算编制的合理性、科学性。基于绩效考核制度 务。 进行分析，财务预算管理可作为绩效考核依据，财务 预算编制合理，方可进一步增强绩效考核质量与考核 一、医院财务预算管理概述 进度。 （一）财务预算管理含义 财务预算管理质量直接影响着医院财务管理质 二、医院财务预算管理与绩效考核现存问题 量，其主要是指医院结合自身发展情况编制年度财务 目前我国医院财务预算管理与绩效考核工作仍存 收支计划，即事先预测财务收支规模、财务资金渠道、 在一系列问题，尤其公立医院现有财务管理体系下， 财务资金构成等，是财务收支管理工作的重要环节， 要重视预算管理工作与绩效考核工作。但医院若将绩 可作为医院开展财务活动的数据基础。因此，医院要 效考核工作作为硬性任务，会导致预算管理体系流于 强化财务预算审查、控制，以充分运用相关医疗资源， 形式。此外，我国大部分公立医院均存在管理体系不 提升资金利用率。医疗机构经营管理是以预算管理为 健全、管理制度不科学、管理意识淡薄、考核制度滞 中心开展的服务，主要依赖预算控制对全过程预算进 后等问题，具体如下。 行控制。利用高效方案提升预算制度的合理性对增强 （一）预算管理内容不健全 预算管理质量而言极为重要，可为医院未来发展奠定 医院经营管理期间，财务预算管理是医院管理的 基础。 首要环节，财务预算管理内容主要集中在医疗药品营 （二）财务预算管理价值 收中，但在全民医疗服务意识提升背景下，医院开展 医院全面开展财务预算管理工作可作为财务活 财务预算管理工作时，要充分考虑全民医疗保障制度 动基础，高效的财务预算管理策略可指明医院的发 变化。明确财务预算策略期间，财务预算编制工作要 展方向，进而实现财务管理目标。此外，医院财务 调动职工积极参与，并对预算内容开展考核，以增强 预算管理工作中，内部控制、成本管理与绩效评价 预算方案的可调性。此外，部分公立医院开展预算编 关系密切。医院通过健全财务预算管理制度，能够 制工作时，存在与医院战略计划脱节的问题，甚至仅 统一财务管理制度，进而高效地管理医院财务工作。 依赖主管部门完成预算编制工作，缺少科室人员参与。 因此，健全高效财务预算管理策略，方可高效开展