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ECONOMY 经济 新形势下企业人力资源绩效考核的 优化措施探讨 贵州省贵阳市城市发展投资集团股份有限公司　潘　颖　（贵州贵阳） 加强人力资源管理的过程中，必须加 二、绩效考核对企业人力资源管理的重要意义 在强对绩效考核的认识 ，改进评价方法、 （一）实现资源优化配置 改进评价标准与内容、改善评价信息 就企业的人才管理工作而言，管理者可以从绩 交流和反馈、优化并合理使用评价工具，通过 效考核中，全面地了解企业的内部员工，充分发掘 对企业绩效考核的运用，可以帮助企业实现人 其潜能，为其创造更多的空间和机会，使其发挥最 力资源的合理分配，从而提高企业的经济效益， 大的作用。另外，在我国企业的人力资源管理中， 保证企业战略目标的实现。目前，一些企业已 绩效考核是管理者和基层人员沟通的桥梁，通过绩 经认识到了这个问题，并进行改善。企业要想 效考核，管理者可以更好地了解员工的能力，从而 进一步深化改革，就应该突破原有的模式，转 为企业的发展制定一个合理的战略目标。 变经营方式和体制，使经营管理科学化。相关 （二）促进员工自我激励 部门要加强人力资源管理体制的改革与健全， 绩效考核主要是通过奖惩、约束、激励等手段 加强绩效考核与评估。强化绩效考核，科学、 来提升员工的工作效率。通过对人力资源绩效的管 高效地评价每一位职工，健全绩效考核制度， 理，可以使员工对自身的工作能力有一个清晰的认 提高企业综合效益。 识，并按照相应的业绩管理制度对自身进行自我约 束和规范，从而有效地促进企业的人力资源管理。 一、绩效考核的概念 通过这种方式，可以提高员工的职业道德、责任感， 绩效考核是指有关企业按照一定的标准和制 使其自觉地改进工作方式、改善工作质量。另外， 度，对其内部人员的工作表现、业绩等进行评价， 通过对员工进行绩效管理的培训和激励，可以提高 并对其进行信息收集、评价和反馈。绩效考核是 员工的专业能力，并能激发他们的工作积极性，使 一项重要的人力资源管理工作，它既可以有效地 他们不再满足于目前的薪酬水平，从而不断提高自 了解员工的行为，又可以在一定程度上保证企业 己，达到更高的职位。 内部管理制度的正常运转，从而推动企业的健康 发展。绩效考核的目的，就是为了让企业更好地 三、新形势下企业人力资源绩效考核的现状 了解员工的工作能力和工作表现，进而制订合适 分析 的工作方案，从而为企业的发展提供参考。 （一）缺乏完善的岗位说明书 60 ECONOMY 经济 当前，企业的人力资源管理是决定企业发展的 立起一套科学、合理的评价标准和制度。很多企业 关键因素，若要对其进行标准化的教育培训、招聘、 绩效考核制度并不是很严格，只是走个过场，并没 安排、支付等工作，就必须对其进行评估和分析， 有真正地约束员工，这种管理体制很难有效地激发 而工作岗位的评定则需要一份完整的工作手册，并