新形势下国有企业的绩效考核工作路径探索.pdfVIP

朱健: 新形势下国有企业的绩效考核工作路径探索 企业管理 新形势下国有企业的绩效考核工作路径探索 朱　 健 (盐城市盐都区人民政府盐龙街道办事处ꎬ 江苏　 盐城　 ２２４０５６) 摘　 要: 新形势下ꎬ 要更好地推动我国经济发展ꎬ 必须落实国有企业经济体系改革工作ꎮ 考虑到现阶段企 业竞争转变为人才竞争ꎬ 为了最大程度适应市场需求ꎬ 需要强化人力资源管理工作ꎬ 切实提高企业内部绩效考 核工作质量和水平ꎬ 弥补传统绩效考核工作形式的不足ꎬ 并结合现有绩效考核问题为基础ꎬ 制定有针对性的优 化和改革策略ꎬ 以期有效促使国有企业持续发展和壮大ꎮ 关键词: 绩效考核ꎻ 国有企业ꎻ 员工 中图分类号: Ｆ２７２９２ꎻ Ｆ２７６１ 文献标识码: Ａ 文章编号: １００５－６４３２ (２０２３) ２０－０１２３－０４ ＤＯＩ: １０１３９３９/ ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０２３２０１２３ 作失误疏忽ꎬ 以此提高员工工作效率和质量ꎮ １　 引言 ２１２　 合理匹配资源 绩效考核工作实则是企业内部开展人力资源管理 人才是企业现在竞争的主要基础和关键ꎬ 是推动 工作的关键内容ꎬ 具有明显提高企业管理水平的作 企业发展的重要因素ꎬ 也是振兴民族的关键资源ꎬ 这 用ꎬ 为了实现企业既定经营管理目标ꎬ 必须结合打造 就要求国有企业内部管理人员必须立足于长远的战略 科学、 合理的绩效考核体系ꎬ 完善绩效考核内容ꎬ 依 眼光ꎬ 善于发现并任用具有较强能力的人才ꎬ 并结合 照定量、 定性两大指标做好国有企业绩效考核工作ꎬ 企业实际发展需求ꎬ 安排恰当工作岗位ꎬ 最大程度发 不仅能够满足企业内部管理层级对员工的了解需求ꎬ 挥人才自身价值ꎬ 从根本上保证绩效考核工作结果的 同时也能够保证管理决策的合理性和有效性ꎬ 是能够 准确性和科学性ꎮ 保证企业实际经济效益最大化的前提ꎮ 为此ꎬ 文章首 ２１３　 实现发展目标 先简要阐述绩效考核意义和原则ꎻ 其次系统分析绩效 有效的绩效考核工作ꎬ 可以充分将企业内部部门 考核现存问题ꎻ 最后ꎬ 提出绩效考核优化策略ꎬ 希望 和员工在实际工作环节容易产生的各种工作问题及时 能够有效提高我国国有企业绩效考核工作质量和 暴露出来ꎬ 为制定具有针对性和合理性的员工培训机 水平ꎮ 制提供了基础保障ꎬ 可以有效提升员工专业水平和素 质ꎬ 保证其为企业提供服务的质量和水平ꎬ 有助于提 ２　 国有企业绩效考核相关概述 升国有企业核心竞争实力ꎮ 绩效考核是站在战略发展角度ꎬ 基于全体员工共 ２１４　 员工互利共赢 同发展和进步的角度出发所设定具有一定可行性的考 结合企业战略发展目标进行分析ꎬ 落实绩效考核 核标准ꎬ 可以帮助员工高效地完成各项工作任务安 工作ꎬ 应该建立以人为本的工作原则ꎬ 基于科学合理 排ꎬ 并促使员工获得良好的工作业绩ꎬ 是当前国有企 的角度完成员工绩效考核ꎬ 并确保绩效工资分配的科 业重要的工作事项ꎮ 学性ꎬ 避免发生员工利益受损的问题ꎬ 有助于提高员 ２１　 绩效考核意义 工工作认同感和归属感ꎬ 帮助员工与企业实现共同成 提高绩效考核工作的落实度ꎬ 可以有效提升国有 长和发展的目标ꎬ 进而形成互利共赢的局面ꎮ