新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究.pdfVIP

企业管理 中国市场2023年第19期（总第1154期） 新时期国有企业中层管理人员 绩效考核优化研究 史辉情，张迅，吴有松，冯玉飞，刘峰 （中建丝路建设投资有限公司，陕西西安710075 摘要：绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节，实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配 置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用，尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背 景下，更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理，以提升国有企业应对复杂多 变的经济环境的能力，推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此，文章结合国有企业中层管理人 员的管理实际，分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义，挖掘在考核体系中存在的突出问题，并从实践 层面提出具体的优化建议。 关键词：国有企业；绩效考核；中层管理人员；新时期 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）19-0112-04 DOl: 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2023. 19. 112 1引言 统称为中层管理人员，探讨在新时期国有企业中层管 理人员在绩效考核中存在的不足及优化措施。 当今世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫 2新时期国有企业中层管理人员绩效考核的重 情延岩反复，国际地缘冲突加剧，经济格局深刻演 要意义 变，国有企业作为国民经济发展的重要引擎，肩负建 设世界一流企业的使命，在立足新发展阶段、畅通国 绩效考核是规范化评估员工工作表现与工作业绩 内国际双循环中被赋予更多的历史重任。面临深刻复 的一种方法，是企业人力资源管理中最为有力的工具 杂的内外部环境变化，党的二十大提出要着力提升产 之一。在经济不确定性增加、全球化竞争加剧的背景 业链供应链韧性和安全水平，更需要不断完善中国特 下，民营企业与外资企业的市场化经营模式和先进管 色现代企业制度、提高国有企业现代管理能力。然 理理念对国有企业发展带来巨大挑战。要实现国有企 而，当前我国国有企业在公司治理中仍有诸多弊端， 业现代化可持续发展，必须提升内部管理能力。作为 使国有企业现代化发展动力不足，在做强做优做大、 落实整体战略方针、激发员工积极性的关键角色，对 提升核心竞争力中存在制约。 中层管理人员的绩效管理是国有企业应对新经济环境 中层管理人员是国有企业发展的生力军，在企业 挑战、保持核心竞争力、创新力、抗风险能力的有力 管理中充当着承上启下的桥梁纽带与中流砥柱作用， 手段。 对中层管理人员精准的绩效考评和绩效激励是激发国 （1）有效支撑国有企业市场导向的战略调整。 有企业内生发展活力的关键。然而，由于中层管理人 近年来发生的中美贸易战、新冠肺炎疫情全球蔓延、 员工作任务的复杂性及对动态环境的适应性，为其设 俄乌地缘冲突等事件，对国有企业的生存发展造成巨 计科学、精准、完善的考核体系是一项复杂的系统工 大冲击，使外部不确定因素大幅增加。为了有效应对 程。同时，管理人员的绩效考核有别于一般员工，在 这一挑战，需具备对宏观战略灵活、精准调控的能 准确、客观评估个人工作能力、充分激发工作动能之 力，这不仅对高层管理人员提出了更高的战略前瞻性 外，还担负为领导画像、为岗位调整提供支撑的职 要求，更需要打造一支具有更高悟性、更强执行力的 能。但实际上，当前国有企业大多未充分重视对中层 中层管理队伍。而科学合理、行之有效的绩效考核管 管理人员的绩效考核，普遍存在思路不清晰、方法不 理体系，不仅能推进中层管理人员能力素质不断提 规范、效果不明显的问题。 升，也能够对其行为模式进行积极引导，以更精准地 基于此，文章聚焦处于充分竞争领域的大型国有 实现战略方针调整。