定员定岗对员工工作积极性及绩效满意度的影响分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 定员定岗对员工工作积极性及绩效满意度的影响分析 苏 曦 南宁中心血站，广西 南宁 530007 摘要：目的探究定员定岗对血站科室工作人员工作积极性及绩效满意度的影响。方法 选取南宁中心血站科室在 职45 名工作人员作为研究对象，将2021.1~2021.12 实施定员定岗管理模式作为观察组，将2020.1~2020.12 实 施一般管理模式作为对照组，对比两组工作积极性与绩效满意度。结果 观察组工作人员工作积极性中对上级指 令执行力、解决问题主动性、主动服务性等问题主动性高于对照组；观察组工作满意度评分中工作被认可、工作 /家庭平衡、个人成长、工作本身、工资及福利、工作负荷、同事关系评分高于对照组，P＜0.05。结论 定员定 岗应用于血站科室工作人员能有效提高工作积极性，对绩效整体满意度高，值得应用。 关键词：定员定岗；血站；工作人员；绩效满意度 中图分类号：D262 国内经济发展下，医疗改革深入需要提升医疗机 管理专家及外聘人力资源专家相关分析、评价、分类， 构自身管理水平。对血站而言，为一个公益性卫生机 依据最终结果并重新编制岗位说明书，详细说明每个 构，不以盈利为目的，其工作内容为提供医院、患者 岗位职能与任职条件，促进单位人员招聘、人力资源 安全、健康血液。随着社会快速发展，血站在人力资 管理的专业化、规范化。测评工作人员素质水平，通 源配置方面面临着一系列挑战，例如很多部门在反映 过专业方法评定任职人员综合素质，以测评结果分类 本部门中人员配置不足，急需增加人员，但对人员基 工作人员，从而进行定岗，不仅仅利于单位更为客观 [1] 本需求尚无一个可以参考的标准 。此外，甚至还存在 全面评价员工，同时利于单位员工分配。具体来说， 不同岗位人员在工作上存在忙闲不均，内部不公平现 通过定岗，结合个人能力与专业对员工的合理分配， 象，会打击员工自身工作积极性，影响到单位整体绩 提高工作效率，提升单位人力资源管理，促进血站管 [2] 效，不利于未来工作目标顺利实现 。为此，如何优化 理发展。同时，结合血站战略规划、人力资源规划要 人力资源配置管理，完善对血站工作人员绩效管理，提 求，结合专业分析、职位设计，阐明如何定义现有和 [3] 高工作积极性与满意度成为当前需要解决问题之一 。 未来的职业。遵循业务部门的职位要求，优化不同部 本文就以南宁中心血站为例，通过定员定岗方式对血 门的人力资源配置，形成标准职位声明：创建职位、 站科室工作人员展开绩效考核管理，对其成效如下分 招聘工作组，结合国家对事业单位工作人员实行分级 析。 分类管理要求，推进实施人员科学规范管理，促进采 1 资料与方法 供血事业的可持续发展。②根据岗位职能及工作实际， 将绩效划分为2个构成分布，进而权重设计各个部分。 1.1 一般资料 基础绩效：以岗位职责、劳动强度、复杂程度以及环 选取南宁中心血站业务及行政科室在职45 名员工 境因素确定，岗位工作占据整体薪酬60%，其二：奖励 作为研究对象，其中男5 例，女40 例，年龄25~45 岁， 性绩效运行情况以及工作人员实际工作数量、质量设 平均（36.78±5.26）岁。将2