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人力资源 对新形势下事业单位绩效考核的难点和解决策略探讨 张凤姝 （河北省衡水市桃城区水利局，河北  衡水  053000） 摘要：近年来国家积极推动对事业机关制度的改革，而考核管理工作就是其中的一个，通过考核管理工作能够调动事业机关管理 内部干部职工的工作积极性，从而提高单位自身的质量，最好的地为经济社会和大众服务，也能够增加对社会大众满意。而尽管 目前不少的事业机关制度改革都采用了绩效考核工作的管理模式，但只是由于单位内的绩效考核工作的管理模式还不能开展下 去，使得单位很多的人力资源还没有被发现和使用，不利于单位人力资源的培育和提高，也使得单位现阶段的绩效考核工作已无 法适应社会对于事业机关制度变革的需求，所以加强对事业机关制度改革的绩效考核工作已迫在眉睫，大势所趋。本文将以事业 机关管理的绩效考核管理实际工作为切入点，给出了具体的改善事业机关管理绩效考核管理实际工作的具体举措，使其可以更 多的充分地发挥事业机关的管理职能。 关键词：事业单位；绩效考核；难点痛点；策略对策 一、绩效考核概述 2.绩效考核在事业单位中作用发挥机制 1.事业单位绩效考核涵义 在事业机关对内管理的日常管理工作中，因为其他事业机 事业单位的管理绩效考核工作内容大致分为：一是经济效 关享受国家财政的补贴，导致单位里面的职工会认为找到了一 益，是指企业在管理工作顺利进行的条件下，减少了人力物力的 个铁饭碗，在单位的管理中就没有了积极性。因此，目前的事业 耗费，二是管理人员的工作绩效，三是个人工作效率。工作绩效 单位只有通过实施绩效考核工作，在思想上提升了事业机关对 和工作效率之间有着必然的联系，不过他们也是截然不同的两 管理职工的管理危机感，同时事业机关通过绩效考核工作更有 种范畴，所以工作绩效考核标准也很难控制[1] 。 利于企业对职工进行更加有效的管理，从而营造平等、公开、竞 2.事业单位绩效考核理论 争的良性工作环境。同时通过对绩效考核结果作出了不同的层 绩效考核工作，是指单位内部按照公司特征与工作性质制 次分类，并针对绩效结果较差的职工，在工作绩效的不同层面上 定的绩效考核制度，对职工的领导才能、业务水平等作出科学综 加以分析，并查找能力短板，及时地做出适当的引导、培养、调换 合的评估，以便于更加全面地认识公司职工，开发职工的岗位潜 工作岗位等办法，协助其进一步提高自己的技术创新能力，从而 力，让公司人力资本得以被发现利用，提升职员的岗位主观积极 大大提高了事业单位在内部的管理的质量与效益。 性，改善职工的自我专业素质，从而有力推动了事业单位工作业 三、新形势下事业单位绩效考核的难点 绩目标的达成。 1.认识不够充分 二、新形势下事业单位绩效考核的作用 考评制度，作为搞活事业单位用人制度中必不可少的重要 1.绩效考核在事业单位中的地位 部分，也引起了事业单位制度管理人员的广泛关注，各事业单位 事业单位的绩效考核工作在事业单位制度管理工作中有着 也都开始采用绩效考核工作的方法开展对工作人员的考评，不 重要的位置，事业单位通过绩效考核工作能够充分调动人员的 过目前中国国内事业单位的绩效考核工作科学化规范化体系化 工作主动性，从而促使其实现了自我创新能力的提高，而主管部 进程和步伐都还很迟缓。在现实的管理工作中，人事机关也只能 门则通过绩效考核工作能够对目前的总体工作绩效状况进行全 单纯地给职工出具月度考评报表，而单位的工作人员在考评报 面掌握，从而有利于其作出正确的投资决策，从而提高了事业单 表的撰写上，并没有真正的对自身的工作情况作出分析总结，而 位制度管理工作的效果。通过绩效考核找到目前部门工作中面 是只能逐项加以填报。考核表填报上交后，