施工单位考核评比办法.docx

PAGE 1 施工单位考核评比办法 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.考评时间 2 2.考评对象 2 3.考评方式 2 4.考评汇总 3 5.总包单位考评细则 3 6.分包单位考评细则 12 1.考评时间 1.1 项目公司每个季度的最后一个月组织一次对所辖施工单位的考评工作，其中6月及12月份的考评工作可以与地产事业部的考评合并开展。项目公司的每次考评的结果应报工程管理中心备案。 1.2 地产事业部工程管理中心每半年组织一次对各项目施工单位全面的考评工作。 2.考评对象 每个独立的承包合同（施工单位项目部）为一个考评对象。如：中建七局A1地块的项目部为一个考评对象），每个季度考评前15日由项目公司统计本次需考评单位目录，并将目录报至工程管理中心备案。 3.考评方式 3.1 施工单位的考评主要对进度、质量、安全、工程配合4个部分进行考评，评分权重详见考评细则。考评主要采用现场综合检查和日常工作评价两种方式开展。每次考评应成立考评小组，项目公司组织的季度考评，组长由项目公司负责人担任，小组成员由各项目根据实际情况确定；工程管理中心组织的半年度考评，小组成员由相关职能中心代表、其他项目公司的代表、工程管理中心全体成员组成，考评小组组长由工程管理中心负责人担任。 3.2考评评分分配权重如下：项目公司组织的考评中，总包单位由项目公司和监理单位进行考评，项目公司占70%权重，监理单位评分占30%权重；分包单位由项目公司、监理单位、总包单位进行考评，项目公司占70%权重，监理单位评分占20%权重，总包单位占10%权重。每个参评单位的评定分数取参加考评人员的加权平均值。工程管理中心组织的考评中，工程管理中心占70%权重，其他（设计、景观装饰部、成本、采购、开发，只评配合？）部门代表占30%权重。 3.3 工程进度的考评依据各个项目的月度运营计划完成情况进行评分。工程配合的考评由考评小组成员参照评价指标，根据每个单位的日常配合情况进场评分。 3.4工程安全、质量的考评以现场综合检查的方式开展，检查评分结果分别填写对应检查表评分记录表（表单详见附件）。每次抽检比例原则上不少于施工范围的20%，抽检的楼栋和部位由检查组随机抽签确定。 4.考评汇总 每次考评前由考评小组组长做好人员分工，每项考评取所有参评人员的平均分为本部门该项的最终得分，考核汇总分数保留两位小数点，四舍五入，原则上每个扣点应保留相应的图片或文字说明。 4.1项目公司考评 项目组织的每个季度考评结束后由项目公司按总包单位、分包单位进行排名，并将各单位的得分和排名报工程管理中心备案。项目级考评的奖罚措施由各项目根据实际情况安排，工程管理中心不做统一要求。 4.2工程管理中心考评 工程管理中心组织的半年度考评综合得分按项目公司40%、综合检查小组60%的比例加权平均。考评结束后进行地产事业部的综合排名，对总包项目部的第一名、第二名进行通报表扬和10000元、5000元的奖励，对总包项目的倒数第一、第二名进行通报批评和10000元、5000元的处罚。对分包单位（铝窗、栏杆、防水、涂料、市政道路、桩基础、基坑支护、消防工程、装饰装修工程、外环境工程等）按专业综合评分第一名的施工单位，颁发荣誉证书奖杯并通报表扬；以上专业工程综合评分倒数第一名的施工单位通报批评。若施工单位评比第一或第二名得分在80分以下，不进行奖励；倒数第一名或第二名得分80分以上的，不进行处罚。根据每年的考评汇总，对施工单位按比例实行末位淘汰。 5.总包单位考评细则 本部分主要针对总包单位（主体工程）的考核评分，部分配套工程可参照执行。 5.1工程进度（15分） 1）月度考核进度原则上以各项目签字版的月度运营计划为依据。 2）当月计划完成率≥90%，按权重分×百分率计算进度分，例：当计划完成率为95%，则得分为15×95%=14.25分。 3）当月计划完成率＜90%但≥80%，按权重分×0.9×百分率计算进度分，例：当计划完成率为85%，15×0.9×85%=11.48分。 4）当月计划完成率＜80%但≥60%，按权重分×0.8×百分率计算进度分，例：当计划完成率为60%，15×0.8×60%=7.2分。 5）当月计划完成率不足 60%且＞0，按权重分×0.5×百分率计算进度分，例：当计划完成率为50%，15×0.5×50%=3.75分。 6）施工方自身原因造成的全面停工，按 0 分统计。 7）进度得分为考核期内每月得分的平均值。 8）当期考核中有一项A级关键节点计划未按时完成，按进度得分×0.8计算最终得分，例：当进度平均得分为12分，但是有一项A级节点未按时间完成，则最终得分为12×0.8=9.6分。 5.2工程配合（5分） 考评内容包括被考评单位与项