电厂运行二值星级班组建设工作汇报.pptx

星级班组建设工作汇报 汇报 内 容本月班组建设开展情况一三大板块扣分原因二存在的不足之处三四下月班组建设开展计划 一、本月班组建设开展情况本月值内开展了详细的班组建设自查工作，本月班组建设主要完成以下几个方面：1、完成对所有班组成员的绩效评价，主要包括安全生产、两票三制执行情况、操作评价，培训管理，节能、纪律、特殊贡献等。2020年05月值长对集控二值人员评价序号人员姓名工作业绩行为表现特殊贡献 （10分）合计备注安全生产指标（18分）两票三制执行情况（9分）操作评价（15分）培训管理（6分）节能管理（6分）安反措、制度执行情况（6分）工作积极性（9分）协作精神（9分）责任感（6分）纪 律 性（6分）1189156647766084A2159135547766077B3139154447766075B4169155447766076B5188155647766486A推荐S6168134547766079B7189135547766080B8169154447756077B9169155347766078B10189150247766074B11189150247766074B12169156547746079B值长：张鑫审核：时间：2020-06-05值长对集控二值人员评价扣分标准序号工作业绩行为表现特殊贡献 （10分）安全生产指标（18分）两票三制执行情况（9分）操作评价（15分）培训管理（6分）节能管理（6分）安反措、制度执行情况（6分）工作积极性（9分）协作精神（9分）责任感（6分）纪 律 性（6分）1人身风险预控填写错误一次扣1分，班组部门考核每50元扣1分，发生严重违章、误操作扣10分两票三制执行不到位每发现一次扣1分汽温偏离560-570℃每摄氏度分钟扣一分，SO2、NOx超标一次扣10分部门考试：90分以上得6分，80-89分得5分，70-79分得4分，60-69分得2分，不及格、未考试不得分小指标竞赛第一名机组负责人得6分，锅炉监盘员得5分，汽机监盘员得4分，每降一名次扣1分执行不到位每次扣1分日常表现日常表现日常表现班组部门考核每50元扣1分1、稿件每发表一篇加1分。2、班组部门嘉奖每50元加1分2、继续优化运行调整，推进小指标竞赛，今年除01月机组运行天数不足，部门未对小指标进行统计外，2-5月份运行二值全部取得小指标排名第一的好成绩3、根据月度培训计划分解培训内容，并进行闭环，将培训图片、考试成绩等资料归档.4、本月开展了厂用电全失、220KV出线跳闸、电力系统振荡、凝结水泵跳闸等应急演练 ，锻炼班组人员在突发事故情况下指挥、组织、配合、协调能力，检验班组人员在事故处理中的薄弱环节，增强班组人员处理事故能力，避免实际事故发生时，因人员判断、操作、处置不当而使事故扩大。二、本月班组建设检查三大板块扣分原因安全管理方面主要扣分（共扣20分）：1、无两措计划；2、无重大节假日、两会保电安全自查五定整改表；生产专业管理方面主要扣分（共扣10分）：1、月度运行分析工作开展不规范,专业分析不够详细。2、对部门下达的工作任务完成情况闭环记录不完善基础管理方面主要扣分（共扣15分）：1、未按照规定收存全相关制度、标准；2、QC资料不完善；三、与查评标准比较、与上月检查结果进行比较，与优秀班组比较存在的不足之处 1、与查评标准相比，安全管理板块扣分较多，主要原因是台账细化不够部分资料缺少。 2、与优秀班组相比存在不足： 1）工作创新能力欠缺，班组亮点无法突出展示。 2）台账资料仍需细化、完善。 3）持续、规范开展QC活动，借鉴优秀班组经验。四、下月班组建设开展计划1、班组建设全员参与，人人分配任务，并进行月度检查，对未能及时完成的进行考核问责，提高人员对班组建设重要性的认识。2、细化学习执行“两措”方案、重大节日、专项检查下发的各项保障措施，总结检查发现的问题及整改情况，做好记录。3、积极开展QC活动，建立组织分工，提供必要的支撑性过程资料4、以星级班组建设为抓手，强化制度、运行标准化安全措施执行，进一步强化全员岗位责任意识。 谢谢!