供应链管理对现代物流的影响.docxVIP

关于供应链管理的问题研究 一、供应链管理的相关理论知识 “供应链管理是经过前馈的信息流和反响的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最后用户连成一个整体的管理模式”。 （一）供应链管理的定义 所谓供应链管理，就是指在满足必然的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、库房、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包括的丰富内涵。 第一，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原资料供应商、制造商到库房再经过配送中心到渠道商。但是，实质上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，由于它们对供应链的业绩也是有影响的。 其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统花销的有效性，总是力求使系统总成本降至最低。所以，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于经过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。 第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、库房、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来张开的，所以它包括企业好多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。 尽管在实质的物流管理中，只有经过供应链的有机整合，企业才能显然地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是特别困难的，这是由于：第一，供应链中的不同样成员存在着不同样的、互相矛盾的目标。比方，供应商一般希望制造商进行牢固数量的大量采买，而交货期能够灵便变动；与供应商梦想相反，尽管大多数制造商愿意推行长久生产运转，但它们必定顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵便地选择采买策略。所以，供应商的目标与制造商追求灵便性的目标之间就不能防范地存在矛盾。 1 其次，供应链是一个动向的系统，随时间而不断地变化。事实上，不但顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。比方，随着顾客购买力的提高，供应商和制造商均面对着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品，进而最一生产定制化的产品。 （二）供应链管理的特色 供应链管理产生于20世纪90年代的欧美国家，它是物流管理渐渐发展的产物，但与物流管理有很大的不同样。供应链管理的最大特色是： 一是将供应链看作一个整体，而不是将供应链看作是由采买、制造、分销、与销售等到构成的一些分其他功能块； 二是要求并最后依靠对整个供应链进行战略决策，“供应”是整个供应链上各个功能部门的共同目标，坚持这上点拥有战略意义，由于它对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重要影响； 三是供应链管理对库存有不同样的看法，从角度来看，库存不用然是必要的它可是起平衡作用的最后的工具； 四是供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来兼备整个供应链的各个功能。为了保证达成共同目标，高层管理部门采用必然方法除掉供应链内各部门之间的目标矛盾是十分重要的。 （三）供应链管理的意义 1、加速现代生产方式的产生和发展 供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式,反过 来,它的不断完满和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现代生产方式是依照比较优势的理论,以现代信息技术为手段,以企业的核心竞争优势为中心,实现全球化的采买、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现代生产方式连结的枢纽,与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。 2、改变现代社会竞争的方式 在传统的生产和流通中,竞争方式主若是企业之间的竞争,既有同业之间的竞争,也有供应链中上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果常常破坏了生 2 产和流通的规律和次序,使企业的效益下降,更有甚者,致使了产品的加速灭 亡。这是一种低品位的竞争,常常以降价为主要手段。 现代的供应链管理使上下游企业形成战略缔盟,社会竞争从企业的竞争转为 供应链之间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度,是现代信息 技术更高水平的竞争。这将致使这个社会现代化程度的提高。 3、致使企业机构和供应链的重构 供应链的管理不但是技术和管理方法,还涉及到企业组织和产业组织的重 构这样深层次的问题。要真切推行供应链的管理,在企业内部要进行业务流程 的重构,企业组织机构的重构。在重构中,要打破“大而全”“小而全”的传 统生产和流通方式,以核心竞争力的思想为指导。在企业外面要进行供应链的 重构,选择好自己的战略缔盟伙伴。规范联系的程序和技术,并对风险和利益 进行合理的担当。 二、供应链管理的发展现状 现在大企业推行供应链管理之所以处于“初、低、差”的状态，在于以下问题阻拦了供应链管理的顺利推