述职报告采购部.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 述职报告采购部 述职报告选购部 第一篇 20xx年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点，根据“稳固成果，开拓创新，与时俱进，依法选购〞的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优〞的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。  一、工作完成状况  依据站党委统一支配，我们选购二室主要担负军区机关物资集中选购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆满完成年度选购计划，选购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到10月31日，全年实际完成选购额xx万元。共招标选购xx次，竞争性谈判选购xx次，询价选购xx次，单一来源选购xx次。共签合同xx份。一是选购范围进一步扩大，选购物资20大类，xxxx个品目，其中办公自动化设备选购xx万元，医疗设备选购xx万元，机电产品选购，装备选购xx万元，军训器材选购xx万元，增幅显著，均创历史新高。二是选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。全年百万以上选购项目xx余个，充分表达规模效应，共节省资金xx万元，节支率到达xx。三是敏捷运用选购方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的xx，竞争性谈判选购完成选购总量的xx，询价选购完成选购总量的xx，单一来源选购完成选购总量。四是在“规模、规范〞的基础上倡导“诚信服务〞，打造军队选购的“诚信〞品牌，全面推动军队选购向纵深进展。全年选购无论是从选购的“质〞上看还是“量〞上看，都得到了上级机关的充分确定。  二、基本做法  一是注重市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么嘉奖等“底牌〞。对选购项目到达xxxx元以上，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部台式机，由于市场调查状况熟识，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全把握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到选购人的一致好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。  二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服务牌〞，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选购项目，按日跟踪把握其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进行细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对项目完成状况进行分析，对一些大型项目，特殊是技术条件比较冗杂、需公开招标又急需选购的项目，主动登门服务，准时与选购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本状况，协助选购单位做好有关选购前的预备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与服务咨询电话，建立投诉备忘录处理制度。对购置标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求，耐烦解答供应商提出的各种问题，对选购项目有变动和更改时，我们都准时通知供应商，确保供应商能把握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的互相了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己选购物品的使用状况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年选购元，没有一起投诉的。  三是建议强化归口意识。选购制度改革是大势所趋，而且从全军的选购实践来看，选购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当消除顾虑，严格履行选购站的职责，对哪些不按集中选购法规执行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子〞，否则，引不起他们高度重视，对改革不利，今年单一来源的选购量很大，肯定要做好单一来源选购的审价工作。对先选购后补合同的部门，肯定要说明状况，根据我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。  三、下一步工作思路