热电联产企业人力资源薪酬管理激励措施.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 热电联产企业人力资源薪酬管理激励措施 张立群 杭州热电集团股份有限公司，浙江 杭州 310051 摘要：热电联产企业建设水平的提升，可为电力行业发展提供支持，满足电力使用需求。因此，应关注热电联产 企业发展，对人力资源管理加以重视，完善薪酬激励机制，提升企业内部竞争力，使得企业发展速率有所提升， 为企业转型与升级做好铺垫。本文从薪酬激励机制完善原则方面着手，对薪酬激励机制的价值加以阐释，分析薪 酬激励机制的不足之处，并制定适宜策略，以期提升人力资源管理成效。 关键词：热电联产企业；人力资源；薪酬管理；激励措施 中图分类号：F27 0 引言 热电联产企业为实现自身转型目标，应提升对关 键核心员工的重视程度，遵循竞争原则，使得薪酬水 热电联产企业生产环节，人才起到关键性作用， 平高于同行业，加大对人才的吸引力度，减少人才流 是企业发展的主要动力。故而，企业应从人力资源方 失量，使得企业发展更具活力。同时，应从回报方面 面着手，借助薪酬管理手段，对人才进行有效激励， 着手，提升员工的外部会回报水平，使其满意企业内 深度挖掘人才的潜力，调动人才的积极性，提升人才 部回报，推动人才活跃性的提高，为企业长远稳定发 与企业联系紧密性，为企业的稳健发展提供助力。与 展目标的实现提供支持。 此同时，企业应对自身薪酬激励机制的不足之处具有 清晰认知，确认该机制的完善原则，最大限度发挥其 1.3 激励原则 效用，增加企业发展活力。 企业在开展薪酬管理工作时，为提升其激励效用， 应对员工能力素养进行评估，确认其在企业建设中的 1 热电联产企业中为提升薪酬管理激励效用 贡献，并以此为依凭，对员工收入加以调整，使得员 应遵循的原则 工之间的收入存在一定差异，提升能力水平较高，贡 1.1 公平原则 献力度较大员工的薪酬水平，对其他员工的工作热情 热电联产企业为提升自身发展水平，保证人才的 加以激发，避免大锅饭现象的发生，最大限度激发员 工作积极性，应立足于人力资源心理感受，遵循公平 [2] 工活力 。与此同时，应对员工岗位职能、技能需求等 原则，对薪酬激励机制进行改善，如个人公平性等， 进行深入分析，施予不同的薪酬激励，提升员工发展 提升员工付出与回报的平衡性，避免人才质疑现象的 与企业建设的符合度，提升企业与员工的黏性，使员 发生，提升人才对企业的信任度，使得二者联系愈加 工认识到自身与企业是利益共同体，为企业发展贡献 紧密。首先，企业在制定基本薪酬时，应深入劳动力 更多力量。 市场，考量城市发展实际，结合自身发展状况，提升 2 热电联产企业开展薪酬管理工作的价值 人才基本薪酬的合理性。其次，企业应考量人才在企 在热电联产企业中，薪酬管理工作的开展，应从 业发展中的贡献，