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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司拓展策划方案 公司拓展策划方案 第一篇 一、训练背景  由于公司的业务快速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，而部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训进展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展的训练。  二、训练目标  1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。  2、打破成规，重新审视自我，增添创意思维能力。  3、增进学员互相认知和理解，提高团队的信任和宽容。  4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。  三、拓展训练后参训人员的如下素养和意识将得到提高  1、主动主动的沟通精神  2、双赢思维、补位意识  3、面对改变的正确管理方法  4、对团队具有高度的责任感  5、富于创新精神、主动求变  6、观赏他人，鼓舞他人，赞美他人  四、方案设计理论特点  项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，而整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。这一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再共享商量并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。  五、拓展培训纪律要求  1、培训时必需严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。  2、参与培训时必需穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。  3、如患有不适于参与激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一支配。  4、请保持训练区域的干净，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉爱护环境卫生。  六、课程设计方案  1、参训人员：新员工特训班全体员工  2、拓展地点：公司拓展训练场  3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。  4、课程流程：〔略〕  七、拓展训练游戏方案  游戏一：报数  1、所需时间：45分钟左右  2、小组人数：15人至20人左右  3、所需物品：秒表  4、游戏概述：一个关于促进团队效率游戏  5、游戏目的：  〔1〕使团队通过竞争提高他们的效率；  〔2〕使队员仔细体会自己在团队里承当的责任；  〔3〕让团队领导发觉团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。  6、游戏规则：  〔1〕将全部参与的人，在两分钟之内分成平均分成两组。  〔2〕选择男女队长各一名，组织团队进行竞赛，队长不参与竞赛。  〔3〕教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信念战胜对手〞、“假如失败，敢不敢于面对队员的指责〞、“假如失败，愿不情愿承当由此所带来的一切责任〞  〔4〕全队学员进行报数，速度越快越好。  〔5〕分别进行6轮竞赛，每轮竞赛间隔休息1分钟。  〔6〕每轮竞赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们！〞并由男女队长做俯卧撑10次，假如以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。  〔7〕记录每轮竞赛的结果。  7、游戏结束，教练引导大家商量：  〔1〕每个人都同意全部的意见吗？假如不是，为什么？  〔2〕谈谈责任心对我们人生的体会？  游戏二：一圈到底  1、游戏时间：45分钟左右  2、小组人数：18人左右  3、所需物品：呼啦圈2个  4、游戏概述：人与人之间通过沟通相互了解，达成共识。此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的互相协作。  5、游戏目的：使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。  6、游戏规则：全部学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过全部人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，互相拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。  7、游戏结束，教练引导进行商量：  〔1〕各位刚刚是如何完成目