员工赏罚制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 员工赏罚制度 员工赏罚制度 第一篇 公司全体员工：  因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽聘请渠道，激励公司员工主动投入到员工聘请中，现决定对介绍者实施嘉奖，具体如下：  一、聘请岗位及大致要求：  生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳;  品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作仔细负责;  灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作仔细负责;  其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。  二、推举嘉奖额度：  被推举人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推举人900元/人的嘉奖;此后公司根据被推举人每稳定工作一个月给予推举人900元/人的嘉奖，始终持续到被推举人稳定工作满9个月为止。  三、推举嘉奖发放方式：  被推举人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关状况(如：姓名、所在部门及岗位等)并按正规程序面试。否则，视为非推举人员;  奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放;  被推举人或者推举人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金;  工作期限从被推举人正式入职日开始算起。  四、补充事宜：  推举人必需本着对公司和被推举人仔细负责的看法，提供真实可靠的信息;期望公司内部全体员工主动参与，准时与人事行政中心联系，被推举人的岗位支配由人事行政中心统一负责调配;  被推举人试用不合格，公司有权将其辞退。 员工赏罚制度 第二篇 一、新员工激励制度  1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额到达3(含)万元以上可以获得“开门红奖〞，现金500元;  2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜见量最多者(100个为基数)，嘉奖车补200元;业务主管拜见量最多者(120个为基数)，嘉奖车补300元;  3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能到达10万以上者，可以获得“千里马奖〞，现金1000元。  4、晋升奖：公司依据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。  二、月业绩优秀团队嘉奖制度  1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗;  2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。  三、月、季度和全年业绩嘉奖制度  1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的嘉奖;  2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的嘉奖，并和总经理共进晚餐;  3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20__元以上的嘉奖。  四、重大业绩重奖嘉奖  1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(依据现实状况而定);  2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。  3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。  五、长期服务激励奖金  服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，依据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。  档次服务年限可支取账户比例(%)备注  12以下0  2250  3360  4470  5580  65以上100  六、增员奖金  销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。  1、被引进的销售人员进入公司后能到达转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元(分三个月付清，100元/月)。  2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 %作为伯乐奖。  七、销售人员福利  1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。  2、入职后依据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。  4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。  5、入职后可享受公司支配资助的团队活动。  6、销售人员季度业绩超过当季度任务20