人力资源管理创新与绩效考核体系的构建探讨.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 人力资源管理创新与绩效考核体系的构建探讨 张芳铭 华龙区人社局，河南 濮阳 457000 摘要：近年来，伴随我国科学技术的持续发展，事业单位人力资源管理的价值变得越发明显。而绩效考核评估在 事业单位人力资源管理中具有重要作用，因此需得到单位内部的高度重视，充分激发职工的工作自主性，培育综 合素养较强的优秀人才，以便为事业单位的良好发展，打造坚实基础。事业单位是我国政府职能的重要延伸，承 担着许多社会公共事务，具备十分重要的社会价值。一直以来，事业单位都将政府部门的管理体系作为参考，或 是直接复制政府部门的管理体系，但由于事业单位在管理及职能方面和政府部门之间存在一定差异，因此事业单 位过去的管理体系早已无法满足如今新时期的发展，甚至还会阻碍到事业单位社会公共职能的全面发挥。 关键词：事业单位；人力资源管理创新；绩效考核体系；构建探讨 中图分类号：F270 1 事业单位人力资源管理中绩效考核的内容 事业单位在具体开展绩效考核工作阶段，应当严 格遵守客观、公正原则，确保考核结果正确无误，与 针对绩效考核而言，其是事业单位人力资源管理 事业单位发展情况相贴合，并充分反映出事业单位的 中极为关键的一个内容，最终的考核结果在一定程度 业务开展成效或公众服务情况。同时，在考核进行阶 上直接反映出了事业单位的具体运行情况。通常情况 段，不可受到个人主观意识的影响，借此避免考核结 下，绩效考核内容自身便十分丰富，除了要对单位内 果不公正的现象存在。 部职工的业务开展和完成情况进行考核以外，公众的 满意程度同样也是事业单位开展绩效考核的一个关键 2.2 公平公开原则 内容，其中主要包含公众对事业单位的服务质量、工 针对事业单位绩效考核工作来讲，不论是考核机 作效率以及服务态度等一系列内容的满意度。与企业 制的制定，还是考核流程的规范，皆需做到公开、公 相比较，事业单位最为明显的优势特征是具备鲜明的 平，并且及时将考核结果向全体职工和人民群众公开， 公益价值取向，自身承担着极强的社会公共责任，并 接受来自人民群众的监督，唯有确保考核具有一定的 未将盈利作为其首要目标，因此与企业单位相比较， 公开性、公平性，方可最大限度体现出考核激励的真 事业单位的绩效考核内容更为繁琐、复杂，不但需要 正效果。 密切关注内部职工的工作质量及工作效能，同时还需 2.3 科学及时原则 [1] 兼顾社会公平、公益等极具社会价值的内容 。另外， 事业单位在考核工作具体开展过程中，不论是考 事业单位在具体开展绩效考核阶段，很少有直接、易 核机制还是考核环节，都应当严格遵守科学及时原则， 于量化且简单的劳动产品，事业单位的绩效产出常常 以保证有关的考核工作可以实时反映出近期内职工的 具备更为深远的价值与意义，难以在短时间内观看到 实际工作表现，如此一来，则更有益于全面调动事业 实际成果，这则在一定程度上加大了事业单位开展绩 单位内部职工参加与完成自身工作的积极性、主动性， 效考核工作的难度。因此，必须立足于事业单位的人 从而使他们在工作开展中，为社会公众提供更加优质 力资源管理，进一步强化对于绩效考核的分析与研究 的服务。 力度，对其中存在的不足与弊端加以解决，借此促使