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大学关于总务运行管理的实施意见 为进一步深化学校总务工作改革，明确职能关系，规范运行管理，提高管理效能，更好地为学校全面改革发展提供强有力的保障，根据学校整体规划、分步实施、逐步完善的改革思路，特制定本实施意见。 一、基本原则 学校总务工作主要包括国资管理、后勤服务保障和经营开发三部分。总务运行管理要按照决策、管理、监督与服务保障、日常事务、经营开发等相互分离的原则，明确相关部门的职能和职责。学校国资委办公室设在总务处，负责国资委的日常工作。总务处行使相关决策、管理、监督职能，后勤保障和日常事务由后勤服务集团负责实施，经营工作由XX经营有限责任公司（以下简称资产公司）负责实施。 二、职能职责 （一）总务处 总务处主要行使管理、监督和相关决策职能。具体职能如下; 1.负责学校国资委的日常工作。 2.负责学校固定资产和无形资产的管理、监督、评估、调配等工作。 3.负责学校行政设备的购置报审、管理、调配等工作。 4.负责学校所属住宅的管理、监督、评估、调配等工作。 5.负责学校后勤工作的规划起草及管理、考核、监督等工作。 6.负责资产公司的监督、考核等工作。 7.管理附属小学、幼儿园。 8.完成学校交办的相关工作。 （二）后勤服务集团 后勤服务集团主要行使保障服务职能。具体职能如下; 1.负责学校食堂的日常管理与运营，保证伙食质量，确保安全。 2.负责学校修缮项目或事项的申