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主题公园的发展与未来 0. “套上”，聚力国“套” 作为旅游资源的重要补充，现为现代旅游产品的重要类型。它以其独特的文化内涵、科技实质量和强大的娱乐功能而闻名。一份资料显示，目前全国有将近1500亿巨资“套牢”在2500个各类所谓主题公园上。据了解，美国的主题公园有36至38个，日本的主题公园数量则是30多个。做一个简单的运算，中国的主题公园或者贴着主题公园标签的娱乐项目竟是上述两个国家总和的40多倍。而这2500多个主题公园之中，能够维持生存并盈利的仅仅只占到了一成左右。笔者针对这一问题提出了自己的看法，并对未来中国主题的发展模式进行探讨。 1. 吸引国外游客 1955年美国人沃尔特?迪斯尼以其出色的创造力在美国加利福利亚洲的洛杉矶成功建立了全球第一个主题公园———迪斯尼乐园。迪斯尼乐园集游乐、科学博览、社区中心、戏剧表演为一体，是父母与子女享受美与奇观、共享天伦之乐的好场所，吸引了大批来自国内外的游客，获得了巨大的成功。迪斯尼的成功刺激了世界各地主题公园的发展，荷兰的小人国，日本宫崎的“海洋巨蛋”，澳大利亚亚姆尔拉巴的海洋世界，新加坡的圣淘沙，韩国的爱宝乐园，香港海洋公园都是其中的成功代表。 2. 大大型竞场基本概况 20世纪80年代，主题公园在中国出现，其发展可分为三个阶段。第一阶段是在80年代中期以前，以兴建游乐场为主。如广州市就兴建了“东方乐园”、“南湖游乐园”、“太阳岛乐园”三个大型游乐场，投资逾亿元。当时广东省的游乐场达19个，只有一个勉强维持运营成本，其余处境不佳。第二阶段是80年代末期开始，以深圳的“锦绣中华”兴建成功为代表，全国各地出现了以民族文化、世界文化、仿古文化为主题的各种主题公园，一时之间，主题公园遍布大江南北，但大多数很快就因各种原因而倒闭。第三阶段是进入到2000年以后，经过市场的激烈竞争与淘汰，伴随着高科技等新兴技术的发展，主题公园出现了规模化、集团化、多元化的趋向，形成了以北京、上海、深圳、杭州等大城市为中心的主题公园集中区域。 3. 分析中国游乐园现状 3.1 个性原则：缺乏个性 主题是主题公园的灵魂、创新是主题公园的生命。主题公园要主题突出、鲜明、与众不同。如好莱坞“环球影视”长盛不衰的原因正是因为它代表了好莱坞影视娱乐文化，具有不可替代的独特的个性。如果缺乏个性，处处模仿建设，遍地是同类主题公园，必然会分散客源，最终难以逃脱失败的结局。这正是90年代以后中国大部分的主题公园亏损甚至破产的最根本的原因。 3.2 较多的经济效应 所谓被动游憩形式就是指游客更多的是围在表演场地观看，而不是要求每个游客都积极参与表演。如深圳华侨城每晚的大型节目表演，就吸引住大批游人的脚步。这种经营方式的好处显而易见，一方面游客只需观看的话就会节省精力以便在公园多逗留一段时间，而游客逗留时间长则自然会产生饮食方面的需求，由此产生了更多经济效益。另一方面，观看表演比参与表演所需要的人均面积更小一些，就有利于每个表演场所能容纳更多的游客。但这也存在一个弊端：仅仅只是观看而无法参与活动是维持不了游客长久兴趣的。 3.3 “诱导”形象的形成 冈恩1972阐述了形象的两个层次：“本色”形象是全部信息的总和，这些信息不是通过一个国际或目的地的有意引导得来，而是来自于电视的覆盖、地理读物、他人的说法等等，这种形象一旦形成，难以改变；“诱导”形象是经过与旅行社相关的各类机构有意的宣传和促销而形成，可以控制。中国的主题公园如欢乐谷等大多重视“诱导”形象，忽视“本色”形象所带来的忠诚顾客，因而游客流失率较高，重游率低。 3.4 新加坡的水鸟和瞳片公物 美国洛杉矶迪斯尼乐园的一个人工湖的水面面积比上海西郊公园大150亩，此外还精心培育了面积广达30平方公里、拥有众多水禽和水族的森林和沼泽。70年代，新加坡在东西长41公里，南北宽25公里的寸土寸金的土地上辟出4272亩，建设投资了几十个亿的圣淘沙主题公园，继而又辟出100多公顷土地建造鳄鱼公园和世界上最大的飞禽公园。相比较而言，中国的主题公园起步晚，大部分项目投资相对较小，限制了公园的后继发展潜力，产品也无法随着游客兴趣的转移与科技进步的速度而更新换代。 3.5 旅游景区的收入构成采用“四元”，中国香港的“三大”游客，平均收入比例偏高，西方中国粤港澳大湾区最 由于投资巨大，为了还本付息，维持经营并赚钱，伴随的是高门票和高消费。比如广东的大部分主题公园目前的门票都在80—150元之间，加上门票之外的其他消费，游客一人游览一天恐怕要花费200元左右，如果是一家三口的话，就是600元。这对国内游客的平均收入水平来说，相对过高，而对于月收入在800元左右的普通工人或农民而言，几乎相当其月收入的四分之一了。香港和深圳的海洋公园规模相差不大，票价也差不多，但广东2008年第四季度累计的人均可支