组织冗余如何影响企业绩效：一个逻辑框架.pdfVIP

论追踪 组织冗余如何影响企业绩效：一个逻辑框架* 1 2 （通讯作者） 孙 磊 赵佳颖 （1.山东科技大学财经系 山东 济南 250031；2. 山东财经大学国际经贸学院 山东 济南 250014） ： ，探讨冗余 摘要 理论研究和实 分析中对组织冗余和企业绩效关系的论证结果并不一致 影响绩效的一致性逻辑，有助于深化对组织冗余经济后果的理解与应用。文章按照“基础- 条件 - 路径 - 机制”框架，从内涵认知与来源分析出发，解析冗余影响绩效的客观基础；结合分类方 法和量化测度，讨论冗余与绩效关系分析的主观条件；解读冗余作用于绩效的影响逻辑，探讨直 接和间接效应路径；运用“收益- 成本”权衡、“权变性”考量以及“数量- 效率”一致机制，剖析冗 余绩效效应的实现机理。研究结论拓展了组织冗余和企业绩效关系形成逻辑的理论分析，也能 为冗余如何影响绩效的实证分析提供参考与借鉴。 ： 关键词 组织冗余 企业绩效 实现基础 影响路径 作用机制 [6] 一、引言 致 。当可用资源超过必要需求（即资源利用不充分时） 组织冗余 是源自企业行为理论的重要概念，理论 就会存在“冗余”，它是“既定产 水平下，超出必要资源 研究和实证分析中对冗余作用的讨论往往会落脚于企 投入的累积，包括多余的人员、未用的能力、非必要性资 [7] 。通过梳理已有文献发现， ” 业绩效，尤为关注其经济后果 本费用以及潜在的产 增加机会 。冗余是对企业价值 组织冗余和绩效之间关系的结论并不一致，既有正相关 创造活动中资源利用状态的评价，“可用资源与维持企 [1] [2] “ [3] 倒 [4] “ 、负相关 ，亦有 U”型 、“ U”型 ，甚至是多阶段 S” 业正常运转之必要资源的差异也即未被用于实现企业 [5] [6] ” 。一方面，冗 型 ，即便考虑到研究情境差异的影响也会带来一定困 目标的资源 是组织冗余广被接受的释义 。事实上，专注结果导向的研究虽然能够迅速获得认 余表现为于企业目标而言“闲置”资源在数量上的累积； 知结论，却容易忽略结论生成的共性逻辑这一过程性因 另一方面，资源未予利用或被个人/小团体控制以满足 素。因此，修正过度的结果认知倾向，着重探讨组织冗余 个体利益也反映了资源利用效率的损失。需要强调的 影响企业绩效的一致性过程、原理，能够深入呈现冗余 是，资源的冗余性是从富余性、闲置性维度对资源属性 [8] 与绩效关系的实现逻辑、融合不同观点的矛盾与冲突， 的评判 ，组织冗余存在与否及其量化水平取决于可用 从而深化对组织冗余所带来经济后果的认识与应用。基 资源和必要资源投入的相对比较。一是基于可用资源范 于此，本文构建了组织冗余和企业绩效关系分析的逻辑 围的界定：既包括企业已掌握的现实可利用资源，也涉 框架，围绕冗余作用于绩效的基