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理论研究 THEORY RESEARCH 制造企业全面预算管理实践探讨 金磊 摘要：全面预算管理是企业管理的重要内容，涉及企业各部门、各环节以及各个管理层级，不仅体现了企业的战略走向， 也表达了企业某一时间段经营成果的预期。全面预算管理水平体现了企业市场研判水平、行业竞争水平，同时也体现了企业执 行、控制、协调水平。制造企业涉及上游供应企业众多，下游销售市场风云变幻，加之经济环境和行业性的周期波动，都考验 着制造企业的全面预算管理水平。 关键词：制造企业 全面预算管理 预算编制 信息化 一、全面预算的概念、目的和 错、纠错机制和方案；第四，方向是否 是全面预算过程中保持连续性和一致性 意义 与战略目标保持一致。 的前提，也是保障阶段性目标和战略目 标得以实现的前提。 （一）全面预算的概念 二、全面预算的原则 （四）协同性原则 全面预算管理是企业管理水平的 为保证全面预算管理活动合理、有 全面预算管理活动过程中涉及企业 重要体现，是企业以自身战略为导向， 以整体经济环境以及行业周期波动为基 效进行，需要遵循一定的原则。 的各个部门、各个经营主体，需要企业 （一）一致性原则 各个组织密切配合、高度协同。全面预 础，结合企业自身情况，从预计销量出 发，引发的各项业务预算、专门决策 一致性原则，即在各期间保持公 算不但需要全员参与，更需要全员协同配 预算、财务预算，涉及生产经营的各个 司全面预算阶段性目标与战略目标一 合。就好比“齿轮”带动“总成”，“总 部门、各个环节。为企业采购、排产、 致。公司战略目标作为一项长期经营目 成”带“机器”运转，协同性原则就是保 筹资、投资、销售等活动提供依据和限 标，是公司各项短期经营活动的方向。 证全面预算有效进行的重要原则。 制，为企业业绩评价、薪酬绩效考评提 全面预算的最终目标是实现公司战略目 （五）可覆盖性原则 供标准。 标，一致性原则可以保证全面预算管理 全面预算指标具有可覆盖性，一 活动推动着公司的经营活动向战略目标 （二）全面预算的目的和意义 般企业全面预算以“预计销量”为启动 前进。 点，展开相关指标的预算。例如“预计 从全面预算的定义可以看出，全面 （二）全面性原则 销量”下的“预计利润”指标，可覆盖 预算的目的分为最终目的和阶段目的， 即最终目标和阶段性目标。全面预算的 第一，全面的经营活动，全面预 性是指全面预算期间最终实际销量应在 最终目标是实现企业的战略规划；阶段 算应包含公司经营活动的各个方面。第 “预计销量”的最低、最高“台阶”指 性目标由销售目标、生产目标、利润目标 二，全面参与即全员参与，全面预算活 标区间内。 等关键经营指标组成，是全面预算的组成 动需要全体员工参与其中。但是相比全 （六）可修正性原则