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基于网络节点的工程项目进度优化研究 一、 项目条件的影响 在这个项目中，承包商、业主和供应商之间的合作以及其他微观因素的影响是紧密分离的。同时，它也受到一些政治、经济、自然等宏观因素的影响。宏观因素与微观因素都会对项目的结果产生直接与间接的影响。另一方面, 人力、资源、作业技术以及项目管理方法等项目条件直接影响项目的实施, 制约项目时间、质量、成本等目标实现。在这些因素中, 可能会对项目目标产生影响、但项目管理者实现不能完全确定其影响程度则称之为不确定因素。 (1) 不确定性影响项目整体平衡 项目进度、成本和质量三大目标之间存在着相互作用的因果关系, 任何一个目标的变化都会影响三者的整体平衡, 给项目工作时间带来不确定性影响。 (2) 安全管理的层次 项目在计划时, 由于普遍的采用CPM/PERT计划方法与项目工作的责任制, 各层次工作负责人为了应对不确定因素的影响, 都会给自己的任务添加安全因子, 这样管理层次越多, 总的计划时间久越长。 (3) 不确定性的影响 前后工作的相互联系, 阶段相迭, 工作分段, 复杂的组织结构等都为工作时间增加了不确定性。在项目工作时间的不确定性考虑当中, 工作时间不确定性具有不同的类型。按通常的认识, 可以分为具有模糊性因素影响的工作时间、具有随机性因素影响的工作时间以及具有灰色因素影响的工作时间: 可把不确定条件下的项目研究问题进行分类, 在项目分类当中, 受资源约束的不确定问题是指在项目进行中, 投放的资源越多, 工作的完成时间就越短, 反之则越长。许多案例证明, 工作工期依赖于投入它的资源量, 通过购买更多的资源项目工作可被加速, 投放资源量R与工作时间T成反比。 二、 项目工作之间是相对应,工作时间的变化时随机的。根据项目 工作时间不确定条件下, 向工作投入一定的资源, 工作时间的变化时随机的。项目工作之间的关系可以是独立的, 也可以存在相互联系。工作的不同关系影响着项目工作与进度的定量分析。 1、 独立工作中项目时间的推移 (1) 工作a、c的工作时间对进度目标的影响 项目执行过程中, 由于工作时间的不确定, 某些工作就会对项目目标起制约作用。计算时, 工作关键度可视为工作时间不确定情况下工作出现在制约项目目标的工作集合中的概率。把工作关键度与工作时间变动范围的乘积称作工作关键量。工作变动范围可用工作时间变动的标准差表示。举例说明: ①一个有三个工作先后连接组成的网络图 (如下图) , 项目目标是工期最小。 假定工作A的时间为确定只, 工作B、C的工作时间为随机值, 那么工作A的时间不会在实施中发生变化, 而工作B、C时间的变化会影响项目进度的顺利完成。 所以, 工作A的关键度= 0 工作A的关键量= 工作A的关键度* 工作A的变化范围= 0 工作B的关键量= 工作B的关键度* 工作B的标准差 ②一个有两个工作并联的网络图 (如下图) , 项目目标是总工期最小, 并假设工作A与工作B的时间近似服从正态分布。 工作A的关键度= P (x1≥x2) ;工作B的关键度= P (x1≤x2) 上式中x1、x2分别是工作A、工作B的持续时间。根据项目制约工作集合的定义, 由于两个工作时间都不确定的, 且都会对项目进度目标产生影响, 两者都是项目制约集合的要素。但是2个工作对整个项目总工期的影响是不同的, 工作关键度说明了工作在多大概率上影响整个项目总工期目标。 ③有共同使用资源情况时 (如下图) 。两个工作需要用一个共同资源, 那么就可以把下图转化为工作关系为序贯的类型来研究, 如果不同工作可以合并, 合并后的工作同样可以计算关键度, 这就是工作联合关键度。如上上图中工作B与工作C合并, 他们的工作关键度与工作关键量计算如下: 工作B和工作C联合关键度= 1 工作B和工作C联合关键量= 工作B和工作C联合关键度* 工作B和工作C的标准差 (2) 关键路径概率 项目时间不确定的项目网络, 只是存在于项目进度计划阶段。 在项目中一旦实现, 就成为确定型网络。在项目计划过程中, 事先是不知道所实现的网络具体情况, 只有在实际情况发生后辞职到那一条路径是实际的关键路径, 但可以使用仿真的方法来研究项目工作情况。每一次仿真中的网络工作和工作的参数都可能不同, 因此每次得到的关键路径也可能不同。 在以总工期最小的目标的项目网络中, 关键路径率就是某条路径成为关键路径的概率。假设工作在N次仿真中出现了K条关键路径, 分别用r1, r2, …, rk表示;关键路径出现的频数分别为n1, n2, …, nk, (k≤N) 。用CPi表示第ri条路径成为关键路径的概率, 即第ri条路径成为关键路径的概率为: 在实际工作中, 应重点关注关键路径率较大的路径。为反映项目网络中关键路径的稳定性, 定义关键路径灵敏度δ