市场经济条件下体育场馆的发展与布局.docxVIP

市场经济条件下体育场馆的发展与布局 一、 项目建设投资 河北省运动中心位于北路北侧，和平路东侧，新奥艺术街南侧，占地390亩。它由六个项目组成：体育中心、健身中心、办公楼、健身房和河北省摔跤中心。总建筑面积98000平方米，总投资6亿元。市体育馆、市全民健身中心等体育场馆顺利投入使用,总投资2亿多元的廊坊市体育场主体工程占地11784.76平方米,建筑面积19725.92平方米,可容纳观众30040人,可承担重大比赛,各类常规赛事以及非常规赛事项目。 二、 策略一:打造中国新的增长点,为期 体育产业在21世纪作为一种最具活力的朝阳产业,在我国是一座尚代开发的金山。伴随着北京申奥成功和中国加入WTO,体育产业将成为中国经济强有力的新的增长点。当前,休闲、娱乐和健身正在成为现代社会人们生活追求的主要内容。如何尽快地适应新形势和新情况,把众多的人吸引到体育馆中来,已成为摆在我们面前的一个重要问题。而对于廊坊市体育中心来说,这既是一种机遇又是一种挑战。体育场馆要实现“以体养体,以场馆发展场馆”的目标,“社会化组织,企业化管理,市场化运作”是其发展的必由之路。 三、 来自北京健身房的产业化发展 (一) 体育场馆的组织形式 体育中心经营范围十分狭窄,未深挖场馆票房、冠名和广告市场,以提供健身场所和租赁场地为主,服务产品单一,附加值低。目前国际上大型体育场馆冠名平均为2亿美元。纵观我市体育场馆冠名现状,一般冠以地区或街道的名称。这与美国体育场馆的冠名开发相差甚远,几乎还是一片处女地,但这也恰好预示了我市在冠名市场上的巨大开发前景。 (二) 体育产业专业人才缺乏 经营管理人才缺乏是制约我市体育中心经营管理水平提高的重要因素,尤其是缺乏具备国际赛事经验,又谙熟国情的体育产业专业人才。我市体育中心工作人员主要由体委干部、退役的运动员以及少量的场地设备维护专业技术人员构成,管理和专业技术人员严重不足,而从事简单劳动的人员过剩。严重的超编和人员老化,直接影响着场馆的经营管理水平和服务水平的提高。 (三) 公务用车维修 承包经营责任制对公共体育场馆经营的短期行为使得有些场馆的损耗、损坏急剧增加,维修费用急剧上升。公共体育场馆的房屋、场地、大型设备维修由国家财政拨款解决是世界许多国家普遍采用的方法,公共体育场馆的维修费用一般控制在经费支出总额的20%以上,法国是21.8%、德国是23.8%,我国1991年是20%,1995年是14.5%,低于国际水平,并呈下降趋势,廊坊市体育中心亦面临着同样的问题。 四、 来自北京的市政厅体育领域的措施 (一) 资产资产方面 随着中国体育产业的发展,体育与市场的结合越来越紧密,买断体育场馆冠名权,是一种比较成功的模式。许多国营大型企业和民营企业已经认识到体育场馆冠名权是提高企业知名度的一个有效手段,并在实践中运用体育场馆冠名权来策划相关活动,取得明显的效果。例如:宁波市雅戈尔集团是中国民营企业竞争力50强企业,企业总资产,销售收入和净利润全国排名第7名。1999年5月,集团每年出资40万元,5年冠名共200万元人民币,之后又每年出资60万元,5年冠名共300万元人民币,冠名宁波市体育馆为“雅戈尔体育馆”。而“八一”篮球队的主场又设在该体育馆。在“八一”队卫冕CBA总冠军的征途中,雅戈尔体育馆吸引了多少国人乃至世界的目光。雅戈尔集团在全市、全省、全国的影响力大大增强,树立了良好的企业形象,提高了企业知名度。南京奥体中心除了拍卖场馆冠名权,还将拍卖观众座椅使用权。拍价从几千元到几万元不等。体育场馆冠名权是体育市场开发的一个重要领域。企业不仅拥有较长时间的名称使用所带来的广告效应,还包含通过拍卖运作时产生的附加广告效应。体育场馆冠名权和永久座椅使用权这一无形资产所蕴含的商机日益显露。廊坊市体育中心应尽可能多地动员社会组织,社会力量和社会成员参与体育场馆冠名权和永久座椅权的开发与利用。这样,既可以为体育场馆和企业获得经济效益,又可获得较大的社会影响,还有利于宣传自己,扩大体育场馆和企业的知名度。 (二) 强化内部管理,完善运营管理模式 目前,国内体育界普遍存在“懂体育却不懂经营,懂经营却不懂体育的现象”,制约了体育产业化进程。要推进体育产业化就必须大胆引进体育产业人才,打破长期以来场馆进人渠道单一的模式,对现有人才的知识结构进行更新,让超编的职工转岗、下岗,加大内部管理力度,完善内部激励机制,并大胆吸收和借鉴国外先进的运营管理模式。如:德国的勒沃库森俱乐部管理中的“专业化”思想。他们经营场馆设施同经营企业一样建立有不同的管理及经营机构,如策划部、督办部、预算部等,并拥有各方面的专门化人才。各部门各负其责,相互协调,相得益彰,发挥了最大作用,获得了最大利润。 (三) 政府在体育场馆的财政支持 国外近年来出现了大型体育场馆投资结构