集团公司总体发展战略规划 - 工作计划 .docxVIP

对市场、客户、竞争对手及企业本身的优、劣势的准确把握，制订出2年经营管理目标：a)产出/投入比≥99%;b)制程总不良率 对市场、客户、竞争对手及企业本身的优、劣势的准确把握，制订出 2年经营管理目标：a)产出/投入比≥99%;b)制程总不良率 营管理方针：高质、高效、低耗、务实、争先；以质量求生存、向管 ANSUO”品牌为“江西省著名商标”，2015年申请成为“中 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。 作为企业高层管理者， 应站在企业全面 经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业 发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分 步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此 对本公司的总体发展战略及 2012 年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安 排。 第一章 公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓 展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健 康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、 创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合 经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长