机会与威胁分析.pptx

2023/11/26;问题：;第一节 概述;2023/11/26;一、微观市场营销环境;二、宏观市场营销环境;三、市场营销环境的划分;第二节 网络营销微观环境分析;一、企业的内部环境;二、网上市场中介;三、网上竞争者;四、网上公众;第三节 网络营销宏观环境分析 ;2023/11/26;一、网上人口环境;市场构成三要素：; 从一般意义上讲，网上的市场机会大于全国的市场机会 ;第31次《中国互联网络发展状况统计报告》总体情况;趋势与特点（第31次《中国互联网络发展状况统计报告》） ;问题：;二、经济环境 ;网民收入全面提升、学生比例下降;三、技术环境;四、政治和法律环境;五、网络文化环境 ;2023/11/26;2023/11/26;2023/11/26;2023/11/26;六、网络社会环境探讨;习题：;七、营销环境的特征;第四节 网络营销机会的识别与把握;一、研究网络营销环境的目的 ;二、SWOT分析模型简介 ;优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 ;机会与威胁分析（OT） 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 ;2023/11/26;2023/11/26;优势与劣势分析（SW） 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。 ;2023/11/26;2023/11/26;1、内部环境分析;2、外部环境分析;2、外部环境分析;3、SWOT策略分析;3、SWOT策略分析;总 结; 需要我们用科学的态度和方法去分析和把握（特别是潜在需求）。 我们一定要提升认识市场的能力（网络市场调研中重点讲述）。 ;习题：;视频材料中国网站 突围之道.mpg）;第五节 长尾理论及其应用;问 题;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;2023/11/26;76;77