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中国pcb企业成本管理和控制的现状与问题 1 企业的利益观和经营理念 在世界经济形势乐观的今天，金融行业经历了全面的严格考验，面临着各种各样的压力，如市场秩序混乱、行业竞争、成本增加和环境保护。在短短30年间,中国的PCB企业完成了高利润时代向微利时代转变的过程,之所以没有经历暴利时代是由于中国PCB行业起步较晚和技术落后等,设备、技术和管理等都依靠外国公司提供,暴利都被外国人拿去了,而中国PCB企业经历高利润时代也是为数不多的。 在今天,中国PCB行业通过几十年的不懈努力,终于逐渐摆脱了对国外设备和技术的长期依赖,拥有了自己的制造设备、工艺技术和生产管理等。但是,当前最顶尖的设备和最先进的技术仍掌握在欧美、日本和台湾等国家和地区的手中,中国PCB企业只有继续在微利时代中艰难地求生存。近年来,有多少规模较小的PCB企业在竞争中被淘汰?又有多少规模较大的PCB企业在竞争中备受煎熬?甚至是部分知名的上市企业也出现营业收入下滑的局面。如何摆脱这种被动的局面?如何在经济形势不好的情况下,为企业赢得更多的利润?这些都是每个PCB企业管理者所需要思考的问题。 实施战略成本管理,将成本节约作为企业的一项战略性目标来经营和管理,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学、合理的管理,将会其企业赢得更多的发展机遇,取得最大的生产成果。 2 须得花加重,以