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卫生事业单位干部职业能力提升路径研究 摘 要：干部服务质量直接关系到公民的幸福感，影响着社会的整体效益。在公益一类的卫生事业单位中，部分干部存在本领恐慌和能力不足的问题。本文力图通过分析公益一类卫生事业单位的现状，总结先进地区卫生事业单位的经验，在有效评估的基础上借鉴其经验做法，结合当地的实际情况提出针对性的措施。 关键词：卫生事业单位 干部职业能力 能力提升路径 经过长期努力，卫生事业单位干部的整体素质水平有了比较大的提升，但是随着外部环境的快速变化，不确定性因素和不可控因素越来越多，公益一类卫生事业单位的部分干部会产生现有能力无法解决现实问题的迷茫。公益一类卫生事业单位肩负着社会基本公益服务的职责，不以盈利为直接目的，工作成果和价值也不直接表现为可估量的物质形态和货币形态。常态化运行机制和管理模式以及非常态化的外部环境使得部分卫生事业单位干部心态上失衡，在能力上出现偏差。 一、卫生事业单位干部职业能力提升路径 （一）更新现有知识 卫生事业单位干部要通过认识理论知识的重要性和学习的必要性，提高自己主动学习理论知识的主动性；在学习中感悟、在感悟中学习，这两个过程相互交织、相互作用，并且将所学的知识内化为自己的“干货”，提炼出其中的精华，将其用在实处。学习是一方面，更重要的是需要时时更新自己的“知识库”，让自己与时代接轨，这样才能通过学习走出能力不足的困境。人类是在知识的传承和发展中才取得文明与进步的。现在是知识爆炸的时代，卫生事业单位干部要以基本医疗业务为发射点，向知识的四面八方延伸，学习法律知识、心理学知识、人际交往知识、互联网知识等。在学习知识的过程中，奉行“拿来主义”，坚持为我所用。可以说，当今时代，卫生事业单位必须成为知识型单位，干部必须成为知识型干部，这样才能更好地履职尽责。 （二）锤炼自身秉性 卫生事业单位干部要狠抓落实，利用明确的目标督促自己前行，用美好的蓝图编织未来，始终肩负起自己的责任，把实际的问题铭记在心，主动作为，并且坚持自我反省，不断改进自己的工作作风，靠实干立身，靠成绩说话。不仅善于谋划全局，而且真抓实干。不仅要完成好工作任务，还要注重自身的提升和发展，更要将单位愿景、组织发展目标和个人成长有机结合起来，提升综合素质。要调适好自己，培养更强的忍耐力、更好的适应力、更大的包容心和更优的心理素质。对于单位工作的安排，无论是被动接受还是主动选择，都必须理性对待。对于患者的急事、难事要冷静处理，把理性判断放在个人情感之前，做好情绪和行为把控。以内生动力激发创新活力，而创新的前提是适应变化、乐于变化。要激发创新灵感，必须抱有对问题和事物的怀疑精神，有丰富的理论和实践知识积淀，通过思维领域的扩展和层次的延伸，从不同角度发掘创新突破点。创新始终是个人成长的不竭动力，也是卫生事业单位可持续发展的源泉。 （三）勇于实践求真 光说不练、纸上谈兵会助长不正之风。能力的提升没有捷径可走，必须在理论学习的基础上与实践结合，才能增长才干，只有主动走在卫生服务一线，才能使得自己的专业知识更加牢靠。 （四）树立积极态度 “躺平”和“佛系”不是解决问题的办法，这实质上是一种精神懈怠。通过摆正自己的态度，才能使自己在面对工作中的各种矛盾时，积极运用科学思维和科学方法来解决。不盲目追求“显绩”，及时检视自己的不足并加强自我管理，增强工作的科学性、预见性、主动性，把握规律性，赋予创造力。 （五）完善评估机制 将干部的考核经常化、制度化和过程化。细化考核的内容，增强考核的针对性，对考核指标做到可衡量、可比较、可定责，从抽象到具象，明确考核的结果，区分优良中差，全面反映考核对象的真实情况，从而调动干部的积极性，增强干部的归属感和获得感。另外，运用集中培训、实践锻炼、自我反思等方式对干部进行再教育，而且实践锻炼结束后，实践单位要对其进行综合评价考核。 二、借鉴运用先进地区的经验做法 对于助力干部职业能力提升，各个地区的做法有所不同。浙江省卫生事业单位在“十四五”规划的开局之年，坚持党建引领单位发展，认真谋划了一系列举措。首先，通过完善统一的组织建设，完善服务网点的布局和全市网点的统一管理，促使干部提升统筹的能力。其次，建立科技发展的良好机制，加强对干部的教育。再次，通过建立可持续发展的科技人才管理体系，帮助干部优化了基础理论，使得干部精准定位并充分发挥自身优势，提升了干部工作的内涵和层次；通过建设岗位规范化培训基地，并在思想上高度重视培训工作，嚴格要求培训要规范化，定位要高、视角要广，真正提升了干部的业务水平。另外，培训基地的监督和考评也突出规范化的特性，形成了一种良性竞争机制，防止干部出现惰性；然后还以定期组织骨干力量培训的形式，组织指导培训基地开展工作，以培训班为平台，在促进医院间的学术交流和合作的同时，防止干部工作心态失衡，出现恐慌。据统计