《顾客异议处理》教案设计郝静.docxVIP

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《顾客异议处理》教案

郝 静

课目名称 第六章、顾客异议处理

1、认知类教学目标

通过本课教学,要求学生理解顾客异议处理时应当遵循的基本原则。掌握答复顾客异议的最佳时机。

教学目标

2、技能类教学目标

培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。

3、情意类教学目标

要求学生充分理解到“顾客是朋友”,是企业生存和发展之源。帮助学生养成良好的职业性格。

重点:顾客异议处理原则;如何选准最佳时期答复顾客问异议,最终达成交易。教学重难点 难点:灵活、综合运用顾客异议处理原则。

以教师讲授为主,引导学生理解相关定义,同时充分运用电子白板等多媒体

教学方法

教学条件,把具有代表性的视频和案例展示给同学们,加深学生理解顾客异议处理的原则和时机策略的重要性。

课堂趣味讨论采用启发式教学,引导学生积极思考,激发学生分析问题、解决问题的潜能。

学情分析

教材分析

面对的是中职生,有创新精神,但不善于自主思考,自觉学习、主动思考有待加强。

本课题是中等职业教育国家规划教材《推销实务》第六章《顾客异议处理》,第五章推销洽谈为讲述顾客异议处理做了必要的知识准备,第七章推销成交是顾客异议处理的目的所在,所以顾客异议处理这一节起着承上启下的作用。我在讲本章内容时,做了大胆的创新。本节主要内容有:顾客异议处理的原则、顾客异议处理的时机策略、顾客异议处理程序。

学法分析

探索思考

交流所思 情景设置 概念形成并加深

课时 1课时

作业布置

作业布置

准备下一节课的实训材料。参见课本P191

教学过程

【课程导入】4分钟

多媒体展示第一段视频。

【课程展开】27分钟

(一)视频导入

1、视频第一部分:一位住店客人,来到事先订好的宾馆前台问:“我是预定客人,提前打电话预定的一间标间?”前台的服务员不屑地回答:“299元一晚。”“噢,怎么可能!我上周预定时才199元。”顾客不满地说。服务员懒懒地说:“那是上周的事了,现在就是这个价。”顾客扭头就走了。

2、设问:“交易达成没有?原因是什么?”“顾客异议是什么?”

3、讨论:时间2分钟,由学生回答。

内容:顾客异议处理

重点:处理顾客异议时应当遵循的基本原则,掌握答复顾客异议的最佳时机。

4、引出新课

(二)知识传授,分析案例一、处理顾客异议的原则

尊重顾客异议

不论顾客的异议有无道理和事实依据,服务员都应以温和的态度和语言表示欢迎。

善于倾听顾客的异议,不要轻易打断顾客讲话。

在提出对顾客异议的处理意见之前,可以沉思片刻,让顾客感觉到你很重视他的意见并经过了认真考虑。必要时,服务员可以简单概括和重复顾客异议。

永不争辩

与顾客发生争辩,很容易使顾客感到他没有受到应有的尊重。服务员取得争辩胜利的同时,他将很可能取得推销的失败。

顾客永远是对的。西方国家有公司这样规定:第一条,顾客永远是对的;

第二条,当顾客不对时,参见第一条。

维护顾客的自尊给顾客留足面子。

不要训斥、诋毁顾客。

如果顾客没有听清楚你的解释或回答,重复问相同的问题,服务员不能不耐烦地说;“我刚才不是告诉过你吗?”

强调顾客受益

服务员要常常换位思考,从顾客的角度来处理顾客异议。顾客花钱购买产品,总是希望以最小的代价获取最大的利益。那么,服务员在处理顾客异议时,应强调顾客受益原则。

这一点,与利益推销一致。这样处理,有利于增进与顾客的感情,缩小顾客的心理差距,有利于成交。在先前视频案例中,第二位服务员当顾客提出异议时,她总是道歉,并让顾客在咖啡厅免费休息和品尝咖啡,从而让顾客感觉到她的真诚。

视频第二部分:

服务员在服务的过程中,不小心把饮料撒了顾客的身上,顾客很生气,但服务员一直态度诚恳,并坚持道歉,用了顾客可以接受的方式,把顾客的衣服进行了干洗,并让顾客在咖啡厅休息下,这种方式给顾客留下了很好的印象。最后完美解决了问题。

分析:

◆本案中,服务员回答顾客异议的时机是什么时候?

◆服务员对待顾客异议应持有什么态度?

◆两位服务员分别是如何对待顾客的?二、顾客异议处理的时机策略

顾客异议的提出,不受时间、地点的限制,不受服务员控制;服务员可以控制的是他自己处理顾客异议的时机和方法。

时机问题很重要。同样的问题,同样的回答内容,时机选择的不同,效果是大不一样的。

(1)在顾客提出异议之前,服务员预先阐述

有经验的服务员,能够预知顾客可能产生的异议,在与顾客洽谈中,服务员主动提出来,并加以解释。

这样做的好处:采取主动,先发制人;避免在顾客产生不满时,再由顾客提出,导致双方关系紧张;使顾客感受到服务员坦率、诚恳的个性和品格,增加信任度。

(2)对顾客提出的异议延缓回答

对于有些问题,服务员延缓对顾客异议的处理,反比立即处理的效果还好。

对于服务员不熟悉的问题,特别是一些技术性强的问题,服务员在顾客提出

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