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工程建设管理过程中的经济风险管控措施

摘要：在我国城市化加速进程中，建设工程是重点发展领域之一，而工程建设管理是该重点领域的重中之重。因工程建设管理过程中存在诸多不安全的风险因素，相关企业必须加大对这些风险因素的重视和管理力度，有效控制经济风险，进而避免经济风险对于工程建设带来的重大影响。此外，管理人员要进一步分析经济工程的管理理论，通过防范风险意识的加强，有效识别风险因素，选择科学控制举措，强化合同管理，优化工程建设技术，完善经济管理系统，才有利于推动建设行业的持续发展。基于此，文章以工程建设管理过程中经济风险管控措施为题，从经济风险防控意义着手，分析了工程建设管理中经济风险及经济风险产生的主要原因，提出了科学防控措施，以期能为工程建设管理过程中的经济风险管控工作提供参考。

关键词：工程；管理；经济；风险；因素；措施

工程建设管理隶属经济活动范围，可让工程经济效益有效提升，如果各项建设管理工作独立开展，彼此之间并未协作交流，必定会对项目的经济性造成影响。所以应在统筹管理流程中纳入工程建設的经济风险管理，选择相互协作手段，及时找出工程建设经济细节脱轨、共享数据困难等问题。科学评析工程建设中可能存在的经济风险，评估经济风险可能引发的损失，采用协同管理手段躲避风险，从而有效防控工程建设管理中的经济风险。

一、经济风险管控意义

在工程建设过程中，诸多因素的干扰使工程项目正常开展与经济管理受到影响，企业如何防范工程建设管理中的经济风险，先要正确识别各类风险因素，预估风险因素所产生的损失，通过各类风险影响的明确评估，指定科学性风险管控策略，减少风险对于工程建设产生的不利影响。加强工程建设经济风险的控制，除了能够减少风险因素对于工程建设行业造成的影响以外，还能有效避免经济风险损失，明确掌握工程建设风险，保证工程顺利建设的同时，提升工程整体质量。除此以外，加强工程建设管理中经济风险的控制，可以保证工程如期完工，以此给投资方权益提供最大化保障。加强工程建设管理中经济风险的管控，又能提升工程安全性，确保施工人员生命及财产安全，从而不断增强建设行业社会效益。

二、经济风险管理原则

（一）全面性管理

首先，全员管控。基于建设工程而言，施工成本具备综合特点，可以综合反映出工程各项生产及各个部门之间的生产操作。其次，全项目管控。通常而言，对各管理层提出了在工程建设成本控制中全面参与的要求，确保工程建设管理中有效防控经济风险。最后，全程管控。在建设工程确定后，从施工准备开始，工程施工流程后，工程完工交付投用后，整个期间全部经济业务都要列入经济管控范围，从而对工程建设管理过程中的经济风险动态化管控前提下，对于工程建设牵涉的全部成本进行科学管控。

（二）责权利结合管理

基于工程建设经济风险管理而言，责权利结合管理应作为基础保证。在管理工程建设成本期间，每个项目负责人与专项管理人都要肩负相应的成本责任，以此为前提，实现工程建设经济风险管理职责网络的形成，而且向有关人员适当放权，贯彻奖罚分明策略，从而实现经济风险的有效管控。

三、主要经济风险分类

在常规视角下，所有工程都要经历的阶段有工程科研、核准立项、招投标、设计、施工建设、竣工验收等。其中主要的经济风险包括工程决策立项、设计建设管理中的成本、结算、决算等。其中工程投资预算、筹措资金来源等因为工期时间、建设规模等都会影响到整体成本。近几年，面对房地产的大力开发的潮流下，部分开发商并未科学开展投资预算，对工程建设经济效益、社会效应、时间效应怀着侥幸心理，导致工程中期出现了明显的烂尾问题。而工程设计期间，因设计方精准度不足、图纸不完整、极限设计状态、安全系数太大等，都会让投资方增加成本投入，造成结算增加的同时，还会出现追加投入的情况。此次只分析工程建设管理中的造价管理、技术经济、财务资金等。目前，在工程建设管理过程中，投资管理需要从招投标、合同、进度款、竣工结算等管理方面进行，工程经济管理可以分成很多管控工作，包括场地征用及清理成本、工程建设管理成本、工程技术服务成本、设备物资成本、施工监管成本等。在工程建设阶段，管理施工现场的进度资金也是重要环节之一，施工进度资金管理以工程招标清单数量、工程承包合同、投标报价书、工程结算为参考依据。通过核算工程建设的财务及竣工决算，实现工程全程投资的有效管控。

第一，工程建设的管理工作应当从招投标合同、施工监理合同及物资合同的签订开始，由管理方财务人员、监理单位、技术经济员工分析招标清单量与投标报价书。一是通过详细分析找出工程建设中施工方投标技巧产生的影响及结算风险。二是工程建设在复核财务合同订清单计价表格时，通常会发生有些工程量相乘后所得的合价与合同不同的现象。而合同清单计价表格中，因为计算合价不符合核算财务合价，计算工程量方法为，每个工程量的计算汇总都要遵循如下规范：以“m