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关于制造业财务内部控制的思考

摘要：财务内控一直是企业管理中的重点环节，对于制造业企业而言亦是如此。当前，制造业在迎来了机遇的同时也面临着不少的挑战，在不断发展进步的同时，要不断对自身的各项内部控制管理进行及时更新。在企业的发展中，内控管理是其强化自我并且对自身进行约束的有效手段，在内控管理中财务内控管理是其非常重要的一部分，对制造业企业体现出管理的价值，提升自身的核心竞争力具有很重要的意义。所以在企业的管理中，应当不断对财务内控进行完善，深化细化管理，建立完善的内控管理制度，更好地应对财务风险。文章从财务内控的重要性入手，分析了当前制造业企业在财务内控管理中存在的问题，并且经过科学的研究给出对应的优化措施，给正在实施财务内控管理的企业提供一定的参考。

关键词：制造业；财务内部控制；问题；对策

当前，市场环境的变化使得制造业企业在经营发展中面临着非常大的竞争压力，企业需要提高自身的财务内控来应对日趋激烈的市场变化。通过提高企业的财务内控水平，不仅能够使得企业更好地应对财务风险，还能够帮助企业更好地适应现代社会的发展。但是根据实际的管理情况来看，当前企业在财务内控管理中依旧面临着不少的问题，包括对财务内控的重视度不高、缺少健全的内控制度、没有进行全面的监管控制、信息化建设水平有待提高以及对风险应对能力不足等，这些问题无疑都是表明了部分制造业企业在财务内控中依旧需要不断加强，若是不能很好地解决，将会影响内控质量，阻碍企业的进一步发展，对企业经济效益的提升产生影响，最终会给企业带来许多不可控的财务风险。所以制造业企业需要不断思考如何优化财务内控管理，并且制定出一系列的优化措施，来有效提升企业的管理质量。

一、制造业进行财务内部控制的意义

（一）概念

财务内控在企业的整体内部控制的基础上发展，制造业在内控管理中，需要以企业的战略为导向，对所有的规章制度以及业务活动进行控制的总结。财务内控则是专门针对企业的财务工作进行的内控管理，其目的主要是对企业的各项财务管理活动进行规范，进而使得财务数据更加真实准确，最终有效促进企业的发展。

（二）意义

首先，有利于企业遵守法律法规，堵塞管理漏洞，提高企业风险防范能力，杜绝违法行为的发生。在企业的发展中，部分企业会存在经营管理不慎、内控管理失效、财务资料作假的问题，给企业造成非常大的损失，甚至会威胁到企业的正常经营。经过分析根本原因在于企业对于财务内控的不重视，使得在财务内控管理中，只是流于表面，并没有发挥出真正的作用。对于制造业企业而言，只有学习先进的财务内控理念，对其管理措施不断进行完善，才能有效发挥出其作用，并且对其中潜在的各种风险进行有效防范，减少企业资源浪费，避免徇私舞弊行为发生，保障企業安全合法的经营。其次，有利于提高企业的综合竞争力。经济全球化之下，企业面临的竞争压力也越来越大，制造业企业在生产经营中遇到的问题也越来越多，因而经营风险逐渐增加。企业的风险当中，财务风险是其中非常严重的风险之一，对企业的生产经营效益产生直接的影响，一旦财务风险过大，企业将不能保持健康良好的运营。所以制造业企业不断加强财务内控，帮助企业在内外部环境变化时第一时间做出反应，并且根据实际情况制定出有效的防护措施，将风险降到最低，提升企业财务管理质量，进而使得企业的综合竞争力得到强化。最后，有利于保障制造业企业的资金安全。企业得以正常经营发展离不开资金，只有良好的资金链，才能保障企业的可持续发展。制造业企业想要保障自身资金链安全高效地运转，就需要不断对财务内控进行完善，制定出科学合理的投资计划和融资计划，促使资金链可持续良好运营，保护企业资金的高效和安全。此外，完善的财务内控能够对预算编制、执行过程等进行动态监管，分析往来账项，加快资金的运转速度，减少资金占用的成本，提高企业的经济效益。

二、制造业进行财务内部控制中存在的问题

（一）制造业企业财务内控意识薄弱、对财务内控不够重视

制造业企业的财务管理中，想要顺利推进财务内控工作，最基本的是先要有一个完善的认知，充分理解财务内控的含义。但根据实际情况看，部分制造业企业在财务内控中，其之所以内控质量不高，最根本的原因是缺少健全的内控认知。企业的领导层和执行人员并没有形成一个完善的财务内控意识形态，因而在实际的工作中，对财务内控以及风险的管理认知不到位。在新时期的发展中，制造业企业在经营管理中除了要提高产品的质量之外，还需要对自身的经营管理不断优化，才能促使企业实现健康良好的运转。此外，财务内控并非财务部门和财务人员的职责，需要企业全员共同参与的。但目前，大部分企业依旧是认为财务内控是财务部门的工作，其他部门对于内控的重视不足，因为无法发挥出企业财务内控全员性以及全面性的原则。制造业企业当前融资渠道单一，使得产品的研发费用以及生产价值等都受到了不同程度的影响。一旦企业