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精细化管理在建筑工程管理中的运用

引言：

目前，我国国民经济正在快速发展，物质文化水平也有了明显提升，建筑工程项目正在持续发展，在现代化社会发展中，对建筑工程项目管理提出了较高且严格的要求。针对于建筑工程管理工作来讲，以往传统的管理模式难以满足当前施工建设要求，这就需要使用精细化管理模式，以此来强化建筑工程整体管理水平，使建筑工程施工质量与建筑企业经济效益得到提升。

1.精细化管理的定义

精细化管理中的“精”属于管理的核心要点，而“细”则是重点环节的控制点，主要则是解决核心要点与关键控制点中存在的问题。在建筑工程项目实施精细化管理工作的过程中，应依照系统优化思路始终围绕工程项目实际情况开展分析，并且构建出质量管理体系，然后在随之开展施工现场管理，使精细化管理系统工作开展可以更加顺利。针对于建筑工程项目管理所涉及到的要点来讲，主要为精细化、标准化以及多元化，精细化管理属于一种新型方式，既要满足建筑企业发展要求，也能够强化企业整体经济效益[1]。但需要注意的是，建筑企业在实施精细化管理的过程中，应提前构建出企业发展目标，做好规划落实工作。目前，虽然一些建筑工程项目精细化管理工作实施阶段有了一定的工作经验，同时也取得了成绩，但存在的问题依然较多。在这一基础上，相关工作人员应有效协调各部门之间的联系，激发工作人员的主动性，强化其服务质量，并且也需要对建筑工程项目精细化管理开展分析，这对于促进建筑工程建设目标完成有一定的帮助。

2.建筑工程管理运用精细化管理的作用

2.1有利于健全管理制度

在建筑工程项目管理中，运用精细化管理模式能够健全管理制度，主要体现则是在相关管理制度制定以前，相关管理人员应总结日常管理工作中存在的问题，然后在融合施工人员实际情况将其利益与建筑工程质量及建筑企业发展进行联系，这样的方式就可以强化施工人员的责任心[2]。另外，针对于精细化管理的运用要求来讲，管理人员应积极与施工人员进行沟通，搭建起交流桥梁，这样才可以快速掌握施工人员在工作开展阶段的各类问题，然后加以解决。

2.2有利于强化资源利用率

建筑工程施工周期相对较长，在施工建设阶段，运用精细化管理模式能够全面强化资源利用率，在降低资源浪费方面也有一定优势。随着施工组织开展，工程项目建设会使用诸多机械设备与原材料，一旦建筑工程管理工作开展效率较低，那么就会增加资源浪费度。建筑工程管理始终遵循精细化管理要求，就可以使管理人员对人力资源进行科学配制，确保人力资源作用得到发挥。另外，也需要关注对施工机械设备的养护与管理，可依照施工机械设备的使用情况来构建养护管理计划，以此来确保施工机械设备能够始终保持良好的运行状态，长此以往，也有利于帮助建筑企业节约成本支出[3]。同时在制定施工材料管理制度的过程中，精细化管理需要建筑工程管理人员对材料质量进行全面审核，如果在审核中发现存在质量问题，就需要进行针对性处理，以免质量较差的施工材料在施工建设中使用。

2.3有利于强化建筑企业整体实力

精细化管理在建筑工程管理工作中的运用可以提升企业整体实力，同时保障建筑企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。针对于建筑企业发展来讲，市场竞争十分激烈，运用精细化的管理模式有利于降低建筑企业施工成本，使工程项目能够在预期内完成施工作业，这样的方式不仅可以使建筑企业树立良好形象，也可以促进其竞争力的提升。

3.当前建筑工程管理存在的常见问题

3.1建筑工程施工监管关注度较低

在当前社会发展中，经济水平得到了全面提升，当然建筑行业也不例外。但需要注意但是，建筑行业在发展阶段存在诸多问题有待解决，针对于建筑工程施工监管关注度来讲，其存在的问题主要为以下几点：

其一建筑工程施工管理水平较低，管理人员的专业能力较差。

其二缺少完善的监管系统作为支撑，监管制度漏洞较大[4]。

其三则是建筑工程管理人员的招聘准入门槛较低，这使得职员整体水平较低，工程质量也始终难以得到保障。因为建筑工程管理人员组成较为复杂且繁琐，使工作人员在建筑施工中经常出现划水现象，缺少真才实学，同时部门管理人员也缺少经验积累，使各种各样问题频发，进而导致建筑工程质量受到了较大影响。

3.2建筑工程开工效率有待提升

建筑工程项目在施工建设之前，需要做好各项准备工作，如原材料采购的齐全性、材料质量保障等等，这样才可以满足施工建设要求。另外，也需要做好应急措施，以免出现突发情况而造成一些不必要的损失。作为建筑工程项目管理人员，其应进行岗前培训，培训合格以后才可以开展工作，并且也需要定期对其开展培训教育，使管理工作开展能够做到与时俱进，以便高效完成各项管理工作。但需要注意的是，当前诸多建筑工程施工准备工作都相对较差，忽略了各环节质量检验工作，这进一步说明了建筑工程施工效率有待提升。

3.3建筑工程管理制度与硬件设施完善度较低

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