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浅谈项目管理创效要点

引言：

创效是成本管理的核心目标，也是项目管理成败的标准。成本管理过程涉及一个项目的所有过程，从项目初期筹划投标、施工组织设计、确定投标价、签订合同、施工过程控制、变更索赔管理、竣工结算。施工阶段成本控制在建设工程项目中是至关重要的，不仅可以实现建筑工程的经济效益最大化，还可以对建筑工程造价进行全方位管理。

1.施工准备阶段

建设工程的成本管理从工程招标阶段已经发挥作用，所以成本管理的关键源头是投标报价，全面了解招标文件，在编制招标文件时既要认清自己的能力，还要结合实地勘察，对工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价、暂估价等做深入细致的分析。收集当地市场价格信息，充分考虑工期、质量目标、重难点工程、社会环境、付款比例、结算等因素，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标报价。

2.项目策划阶段

对清单盈亏点进行分析，制定全过程控制重点及措施；梳理项目风险，制定应对措施。指导项目统一工程量控制，统一劳务单价、统一材料损耗系数、统一设备租赁单价、统一配合比消耗水平、统一间接费标准、统一大小临建规模、合理安排投入的人材机，真实准确反应项目实际收益，指导项目后期工程施工。

梳理变更意向点，制定推进计划。深挖招标图或初设图与施工图的差异，参照合同文件、政策性文件的有利条件，在项目策划时进行深度优化。施工过程中要确保设计优化、设计变更落地，实现“策划变盈”，促进项目由规模型增长到效益型增长的转变。

3.选好管理团队

（1）一个成功的项目，都有一个“目标一致、职责明确、团结协作，沟通顺畅，高度信任、激情澎湃”的优秀管理团队，一个好的项目团队是项目成败的关键。干成一件事情首先需要一帮想干事、能干事、干成事的人，万事不顺皆因人不顺，解决了人的问题，所有问题都会迎刃而解，事半功倍。要有“一家人，一条心，一个目标，一起拼”的家文化，共同迎难而上。

（2）提高员工对成本管理的认识，不仅可以加快施工进度，也可以节约施工成本。项目人员参与成本管理可以提供有价值的帮助和指导，提出成本控制的建议，及时发现和解决成本管理问题。所有参与者的共同努力，建立一个全面有效的项目成本管理机制，让节约意识、成本意识更加深入人心。

4.施工过程中控制要点

4.1劳务队伍的选用

（1）公司发展到今天，劳务队伍已经成为建筑企业重要的施工力量，是企业高标准、高质量、严要求的执行者；劳务队已经成为我们项目进度、安全、质量、信誉、效益的落实者，劳务队伍的水平就代表了我们的水平，劳务队伍选好了，项目也就干好了。所以需要切实开展劳务调查，考核，准入，选择合适的劳务队伍，专业对口，业绩满足，信誉良好。

（2）部分劳务队伍的施工任务远远大于其施工能力，从而导致项目进度、安全、质量、信誉不可控的现象出现。劳务队伍的调查不深入，进场把关不严，现场使用一些无施工能力、无经济实力、无社会信誉的队伍。公司、项目部要如实对劳务队进行信用评价考核，对那些不顾大局、扯皮闹事的队伍要及时从合格分包名录中清除，吸纳一批能与公司长期合作、稳定发展的分包队伍，实现合作共赢。按照分包商管理办法，对劳务队采取年度、季度及所施工的工效考核，建立分包商评价体系，方便各项目评标选用。

（3）公司、项目要加强沟通，推荐有实力、讲诚信，长期跟随企业所施工的队伍，与企业建立相互信任的合作关系。通过长期合作，我们将培养一支具有强大施工能力和良好市场声誉的作业队成为我们的“核心层”团队，构建稳定友好的长期合作关系，实现互利共赢。

4.2物资供应与设备管理

（1）作为项目成本的重要组成部分，项目必须严格控制建筑材料费，企业发展以盈利为目的，成本控制的目的是确保项目利润目标得以实现，而物资设备的成本控制占总成本控制60%～70%，是项目利润控制的关键点。建筑工程项目工序复杂、施工强度大的特点，建筑材料的使用会因采购地区的不同而价格不同，制造商和品牌不同的材料，价格也存在差异，因此，钢筋、水泥、防水卷材、混凝土、地材、钢管以及模板、砌体等要做好全面管控，以免造成不必要的浪费。对于物资材料的釆购应严格集团公司物资设备公开招标，项目部根据供应商报价择优选择，并严格按照“询价、比价、议价”的原则进行货比三家，以有效确保釆购物资的质量与价格。通过科学的分析与对比，选择最佳的材料选购方案，为项目获取更高的经济效益[1]。

（2）材料限量控制。合理组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质，乃是确保材料质量、节约材料的好办法。按照“加强管理，限量领用”的原则，主体工程部分按每层控制，砌体工程按单位控制，装饰工程按单位控制，安装工程按单位管理。严格控制材料进场后的发放和使用登记，定期组织成本分析会，将材料的实际使用量与