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浅谈协调管理在建筑施工管理中的影响

引言：

近年来，我国建筑行业进入了现代化发展的新阶段，在各种规模及类型的建筑工程项目中，施工管理起着关键作用，通过全过程、动态化管理能协调施工资源，提高施工作业效率、效益。虽在长期的行业发展中很多工程企业都在施工管理中展开了大量的探索，但受限于管理理念和方法等，施工管理效果不佳。现阶段在建筑行业内人们越来越关注协调管理，也逐步意识到了协调管理对施工管理的直接影响，各工程企业在项目中需处理好协调管理与施工管理的关系，创新协调管理体系。

1.建筑施工中协调管理的基本概述

建筑项目的规模庞大，整个项目中的流程繁多，为高质量完成施工任务，工程企业内的相关管理人员必须从协调性角度，改进管理方式，建立科学的施工管理体系。当前许多企业都提出了协调管理的要求，要求有关人员需引入多样化管理方式，协调工程流程、要素，使各部门、各岗位人员能按照设计方案，规范、高效组织施工作业。现阶段的理论下，施工管理协调内容重点表现在确定性协调管理与不确定性协调管理上。确定性协调管理中，应将关注内容集中在违法合同、法规等情况的协调上，一般需通过发函、通知等方式来管理，以预防此类问题。在不确定协调管理中，如双方在项目中未达成一致性意见，存在各方面的矛盾与纠纷，但双方行为又受到合同条款约束，为解决这些问题，管理人员需协调各方关系，为双方的沟通创造条件，从各自的利益出发寻找最佳的解决方式，使双方能按照共同目标，做好各自的工作。

2.协调管理在建筑施工管理中的应用

2.1保证施工进度

建筑工程项目中协调管理能解决在工程项目中的诸多问题，使现场作业按进度计划来实施，保障施工进度。每个建筑项目在正式施工之前往往都有制定的进度计划，该计划中清晰规定了项目中关键环节的时间节点，后续严格执行此计划有助于保障项目的高效开展，能在工期要求内完成施工任务。但因为工程项目的施工周期较长，整个建设期间的协调管理工作能保障施工进度。首先，协调管理下能全面管理施工人员的专业、能力、素质等，在现场合理调配施工人员，最大化发挥人员优势；其次，协调管理下能全面落实施工责任，使各岗位人员各司其职，促进施工标准化，使一切施工流程按进度计划来实施；最后，协调管理下的施工作业更具组织性、计划性，能使各部门、岗位人员以既定的目标组织施工任务，促进进度管理[1]。

2.2提高施工质量

建筑工程项目的质量管理难度较大，为着力解决施工建设中的各种质量问题，工程管理人员也需用协调管理思想来实现全过程质量控制。协调管理能提高施工质量，具体表现在以下方面：为施工工艺的协调与管理创造良好条件，使各岗位人员严格审核施工图纸、施工方案，及时发现图纸和方案中的不足，调整和优化图纸，避免图纸或方案问题在后续引发质量缺陷；加强地基管理，并根据施工需求选择高性能材料，并配备专业化设备；为现场作业提供了技术指导，能通过部门协调来解决现场面临的难点，保障实现工程的质量目标。

2.3强化管理效果

任何建筑工程中为达到质量、安全、成本、进度目标，都需在项目中落实施工管理。而通过协调管理有助于提高项目的管理水平，保障项目效益。协调管理在强化管理效果方面的作用表现在以下方面：强化监理协调，保障监理单位在项目实施全过程中能切实履行监理职责，通过工程监理及时发现工程建设中的质量问题，快速依据现场情况制定最佳的解决措施；逐步构建科学的施工管理模式，保障工程现场各部门能协调作业，以工程目标为前提开展施工作业。

3.协调管理工作包含的内容

3.1外部协调管理工作介绍

建筑工程项目的协调管理有内外之分，外部协调针对的是设计、监理单位，一旦工程项目的规模庞大，整个建设期间有分包情形，协调工作还需涉及与施工团队的关系与工作划分。因为工程项目的建设要求高，工程量庞大，做好外部协调有助于促进不同主体的全面协调，高质量完成施工任务。

3.1.1对设计单位展开协调管理

建筑项目中设计单位为重要的参与主体，在协调管理中管理人员需将与设计单位的协调作为重点任务，使设计单位能按照项目要求，并分析工程现场的实际情况来优化、调整设计，得到最为科学且可行的设计方案。一旦设计图纸与现场情况不一致，管理人员需立即向设计人员反馈问题，使设计单位在实际的工作中优化方案。协调管理中，施工单位与设计单位应就项目实施要求等达成一致性意见，并在整个建设期间密切交流，协调处理好每一工艺流程，分析每一环节可能出现的问题，并做好风险防控。施工单位与设计单位沟通时，可要求施工负责人与设计人员共同进入现场展开调研，并审核设计图纸；如设计图纸中存在问题，则需要综合不同参与方的意见，从更为专业化的角度实施优化与调整，提高设计水平，减少后续的工程变更[2]。

3.1.2对监理单位展开协调管理

在工程建设的全过程中，监理单位负责协调、监督任务，对工程质量、安全等都负有责