埃森哲-阳光财险激励机制建立咨询项目建议书.pptVIP

Copyright?2006AccentureAllRightsReserved.Accenture,itslogo,andHighPerformanceDeliveredaretrademarksofAccenture.序言阳光诞生在中国保险市场充满机会和竞争的时代，力求抓住机遇，拓展自身，与时俱进埃森哲一直寻求与阳光共同成长的机会，并努力将阳光打造成中国保险业的深具影响力的高质量品牌自阳光批准筹备至今，埃森哲始终与阳光保持着紧密的联系，并关注着阳光发展的每一阶段所遇到的挑战。同时，一直试图运用埃森哲的全球资源，为阳光提供最强大的支持此次，阳光以人为本，将“高管激励机制”作为首要战略任务。埃森哲将以自身拥有的保险行业与人力资源团队结合的优势阵容，全面响应阳光的需求衷心希望此项目成为两公司实质合作的良好开端，为未来的长期战略合作伙伴关系奠定坚实的基础议程埃森哲的全球性埃森哲在中国埃森哲的服务范围和模式案例－1（续）配合公司的业务规划和组织策略，借鉴国际和国内高管薪酬的最佳实践，结合公司的特点，根据岗位对公司战略的重要性，设计了一级分/子公司领导班子以上岗位的薪酬结构和长期激励机制*岗位重要性越高长期激励占薪酬的比例越高，与业务业绩联系越紧密，浮动薪酬（年度奖金）占薪酬的比例越高（公司高管的平均薪酬比例依次为长期激励、年度奖金和基本薪酬）设计了第一个满足香港联交所监管条件的H股公司长期激励计划（股票增值权）建立了长期激励机制的约束机制，长期激励的兑现要在满足一定的公司业绩的条件下实现，并且长期激励计划参与人员必须在公司任职达到一定年限后，方能行使股票增值权案例－2（续）配合公司的业务规划和组织策略，借鉴国际和国内高管薪酬的最佳实践，吸收以前H股公司长期激励的经验和不足，结合公司的特点，根据岗位对公司战略的重要性，设计了事业部、一级分/子公司领导班子以上岗位的薪酬结构和长期激励机制*岗位重要性越高长期激励占薪酬的比例越高，与业务业绩联系越紧密，浮动薪酬（年度奖金）占薪酬的比例越高（公司高管的平均薪酬比例依次为长期激励、年度奖金和基本薪酬）为了更好地与公司长期业绩挂钩，设计了H股公司中第一个基于长期业绩的中期现金长期激励计划（业绩单元），弥补了H股公司薪酬激励机制的一项空白，与公司的年薪制和长期激励（股票增值权）结合，形成了短、中、长期相结合，与公司业绩和股东价值相联系的完整薪酬激励体系建立了中、长期激励机制的激励约束机制，中期激励的价值会随着公司中期业绩变化而增长或下降，长期激励的兑现要在满足一定的公司业绩的条件下实现，并且长期激励计划参与人员必须在公司任职达到一定年限后，方能行使股票增值权埃森哲的优势客户对埃森哲的认同埃森哲资质2003年全球财富500强排名4362004年全球财富500强排名4602005年全球财富500强排名4552006年全球财富500强排名349埃森哲咨询经营许可议程项目管理层的职责项目执行层的职责核心成员介绍陈乃康黄百业GlennSedgwick王波吴立能罗卫华宋风华谢超林极议程我们对项目需求的理解薪酬激励的各组成部分及作用高管薪酬市场变化趋势项目目标建立和强化公司人力资源竞争优势，有力支持公司战略目标的实现：提供具有竞争力的整体薪酬包，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的关键岗位人员建立合理有效的长、中、短期相结合和激励与约束机制，有效解决“代理成本”问题长期激励工具的选择与股东利益紧密结合，促进公司关键岗位人员的角色转变（成为股东或以股东的方式思维和行动），增强归属感和认同感在确保上述激励目标实现的前提下，设计恰当的长期激励工具或长期激励工具组合，达到：合理、合法/合规地设计激励资源来源（包括但不限于股份或现金），保证对公司股权的摊薄控制在合理的范围之内优化长期激励成本不产生负面的现金流影响优化员工的税务负担协助阳光完成向董事会/薪酬委员会报批的文件，以便尽早实施长期激励项目范围项目涵盖的人员范围 本项目将涵盖所有对实现阳光战略目标起重要作用的高管人员，包括总公司总经理室成员、公司中层和二级机构总经理室成员高管人员的薪酬激励方案设计高管人员的长期激励方案，包括但不限于股权激励方案，和/或现金激励方案长期激励治理结构和管理办法设计基于公司未来三年主要财务指标的中期激励方案设计基于年度经营业绩和管理目标表现的短期激励方案在项目过程中，通过多种手段协助实施高管激励方案，包括董事会审批的技术支持设计长期战略合作蓝图结合阳光战略发展思路和埃森哲的优势，设计双方长期合作的角色和机制设计长期合作路线图项目思路