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大数据时代国企预算管理的困境及应对策略

作为现代企业管理模式之一，预算管理能够立足于国有企业的实际经营战略，经过科学的数据采集和分析为预算编制提供有效的数据支持，并在预算方案执行的全过程中实现有效地控制和调整，为国有企业的健康发展提供有效的指导。在大数据技术的帮助下，国有企业能够打破传统预算管理的束缚，提高信息采集、分析和处理的效率，使财务数据的及时性、准确性、客观性进一步提高，能够督促国有企业尽快转变自身落后的管理模式，让国有企业更快更好地适应现代市场经济的发展，使国有企业更加健康稳定的发展。

一、预算管理的概念

预算管理是指国有企业在生产经营的过程中，以实际发展情况为依据，对下一个阶段的经营活动和财务发展进行有效的规划和预判，从而为国有企业未来的发展战略提供科学的支持，确保国有企业的各项经营活动和财务活动能够按照预算计划进行，并做出有效的考核与评估，以便帮助国有企业尽快实现战略目标，不断实现管理方式的有效优化。大数据时代后，国有企业的管理活动得到了进一步的升级，能够更快地应对市场的变化需求，也能够帮助国有企业提升风险防范的能力，促进国有企业内部业务的有效拓展，帮助国有企业真正实现转型升级。

二、大数据时代国企预算管理的发展契机

（一）大数据为国企预算管理提供更优质的技术支持

1．编制数据翔实且动态灵活

由于国有企业目前依然存在预算信息联动不足的问题，导致预算编制的可靠性受到了一定的影响。一方面，由于大数据技术的应用不成熟，因此财务人员依然将大量的时间和精力用在数据的采集和处理上，难以为国有企业的战略决策提供有效支持；另一方面，由于僵化的预算管理模式，因此预算方案难以根据国有企业的发展进行灵活的调整，不能为国有企业提供实时指导建议[1]。但是，随着大数据技术的进一步发展，预算编制能够拥有更加丰富且准确的数据支持，同时也能够更加灵活地实现动态调整。

首先，大数据技术下的数据体量进一步提升，能够更加精确高效地实现数据的实时传输；其次，大数据模式下企业的数据类型并不仅仅包括财务数据，还有各类非财务数据提供支持；最后，通过大数据技术，能够对数据信息进行深入挖掘，从而利用数据的潜在价值实现国有企业的转型升级，让不同类型的数据都能够为预算管理提供支持。这就为国有企业的预算管理活动提供了更强有力的支持和引导，也为国有企业的经营活动的合理调整提供科学的依据。

2．实现更加精确的预算控制

国有企业只有建立起覆盖面更广的财务信息共享平台，才能够将财务人员从繁重的信息处理工作中解脱出来，才能让财务人员更好地将注意力集中在财务信息的对比分析与反馈上。借助大数据的发展背景，国有企业能够进一步建立起更加高质量的财务信息共享平台，不仅提高了数据采集的效率，也能够更加快速地完成数据的分析和反馈，比以往的财务数据处理速度更快、精准度更高，能够帮助财务人员实现对财务活动的动态调整和有效监督，从而打破传统预算管理模式下的信息孤岛现象，实现对预算管理的全过程控制[2]。除此之外，在云技术等先进技术的帮助下，财务人员能够更加便捷地实现预算控制，并加强财务历史数据的有效存储。

3．从事后分析走向事前控制

传统的预算管理模式下，财务人员只有获得预算数据后才能进行有效的分析和处理，这种依靠事后分析的方式存在明显的滞后性，无法准确把握国有企业发展动态和市场变化。但是随着大数据技术的进一步发展，国有企业不仅能够在数据中心进行实时的数据监管和更新，还能够根据每一次业务的变化查看预算执行的实际结果和规划之间的误差，从而形成更加准确的预算分析报告。因此，这种动态性的实时缝隙反馈方式能够帮助国有企业更加清晰地认知自身在行业中的位置，并及时根据市场动态实现战略规划的有效调整，从而编制更加科学的预算规划，帮助国有企业提高经济效益和竞争优势。

（二）大数据为国企预算管理提供更强力的发展动力

国有企业在过去对预算管理的忽视导致预算管理未能真正发挥战略决策的作用，也使得预算管理方案的执行力不足，难以长期对国有企业的健康运营提供有效支持，导致国有企业的预算管理发展动力不足。目前，国家也出台了一系列政策法规支持和鼓励大数据技术的有效应用，为国有企业的预算管理提供更强有力的保障。大数据技术在市场的推动下也逐渐衍生出辅助财务决策、优化销售预测等多种功能，为国有企业的进一步应用开发开辟了道路，这也为大数据技术和预算管理活动的有效融合提供了更多机遇。

三、大数据时代国企预算管理的困境分析

（一）对预算管理认识不到位

一些国有企业将预算管理工作全权交给了财务部门，其他部门也同样认为预算管理只是财务部门的职责，因此整个企业内部并未形成重视预算管理活动的良好氛围。国有企业由于缺乏自上而下对预算管理活动的有效支持，因此在预算管理活动中的参与性不强，并没有立足于自身部门的职责考虑预算管理活动中应该履行的义务，也没有