原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策
从房地产企业的角度来看，想要进一步增强自身竞争力，有效实现经济效益的持续增长与发展，就需要对自身资金管理予以足够的重视，因此，实施全面预算管理是房地产企业发展的必然趋势。由此，本文主要围绕房地产企业实施全面预算管理工作展开研究。
一、简述全面预算管理
（一）全面预算管理的概念及意义
1．全面预算管理
全面预算主要是指企业以战略发展目标为指导，对企业未来经营活动、财务结果等展开全面、系统性地分析、预测与筹划，同时，对具体执行过程实施全过程监控，将实际目标完成情况与预算目标展开对比分析，并以此为依据对企业经营活动加以调整和优化，从而更好地帮助企业管理者提升管理水平，促进企业实现战略发展目标[1]。
2．全面预算管理现实意义
从房地产企业的角度来看，实施全面预算管理可以实现对企业未来发展进行合理有效规划设计并加以预测。因许多房地产开发项目的周期比较长，而通过科学合理的全面预算管理可以将项目全周期预算目标事先提出并加以锁定。
同时，还可以将项目预算目标做进一步细化分解到整体战略规划中的各年度中去，以使企业管理者得以更好地了解和把握企业发展再问与战略发展目标间的差距，从而使企业管理决策人员得以根据实际情况做出适当的调配与设置，切实做好企业资源的合理配置，有效促进企业实现战略发展目标。房地产企业通过科学合理全面的预算编制使企业各项经营活动得以有据可依，且在预算规划过程中可以充分结合自身各项资源、各项政策等加以规划，努力实现企业战略发展目标。
为了确保企业规划得以有效执行与落实，在具体的实施过程中还需加以科学合理的控制。这就需要制定科学完善的控制目标，在实际执行过程中需对实际执行与规划中存在的差异的原因进行查找，并结合绩效加以评价，切实保证各岗位得以发挥其价值和作用，真正实现人力资源成本控制。同时，房地产企业管理人员还需对企业预算展开全面系统性的剖析并具有针对性地提出存在问题。
加强部门间的沟通与协作。企业在实施全面预算管理过程中，应当充分调动内部人员工作积极主动性，不断增强各部门及人员的沟通与协作，促进预算执行有效性的提升。同时，企业管理人员还结合市场实际制定科学合理的方案，切实对外部市场环境展开深入研究与分析，确保企业全面预算得以与企业实际市场环境相适应。
通过全面预算可以给企业管理工作提供有价值的考核依据，房地产企业需对自身经营情况加以分析和判断，并对内部员工工作状态加以探讨，尽可能使企业员工得以主动参与到预算工作中来，切实为企业战略发展谋出路[2]。
（二）全面预算管理流程分析
1．编制和分解
企业在编制全面预算管理目标时，需结合企业自身战略规划加以确定，同时，还需对自身战略目标做进一步细化分解，切实将企业战略目标得以细化并落实到各个员工身上，并对企业实际发展状况展开全面系统性的分析并制定科学合理的发展规划。
2．执行和控制
对于企业全面预算管理来讲，预算的编制尤为重要，所以企业应当对预算编制予以足够的重视，切实应用自上而下方式来展开。同时，还需对自身所处调走环境形势有一个充分的认识和了解，随后再展开预算编制工作。待预算编制工作完成后，还需对其做进一步细化分解，切实将各细化预算目标落实到企业各部门各岗位中去。
另外，为了确保预算得以切实有效的执行与落实，就需要对预算的执行过程加以控制，最大限度地减少偏差。一旦发现实际执行与预算出现偏差后，就需要对企业预算做进一步调整和优化，特别是一些因外部环境变化而出现较大偏差的，则需要进行必要的角色调整，切实将企业内外因素有效结束起来加以调整。
3．考核和分析反馈
实施全面预算管理还需落实好评价工作，充分结合预算目标将其划分成多个细化目标。在对预算工作展开评估时，应当切实保证所提交报告能够真实、正确且全面地对企业的实际情况进行反映。此外，企业还需制定合理完善的奖罚机制，待预算考核完成后实施相应的奖罚机制，充分有效地激励员工积极做好预算控制工作[3]。
二、房地产企业实施全面预算管理面临的困境
（一）设定的预算目标缺乏全面性
企业在实施全面预算管理过程中，预算编制是十分重要的内容。在对企业全面预算进行编制过程中，需事先对企业预算目标进行确定，并为全面预算管理提供有效的指导与参考。就目前来看，部分房地产企业在设定预算目标过程中仍然沿用传统的方法进行编制，虽然在资金预算管理上做了一定的调整，但在实际经营发展过程中的执行效果并不理想。不少企业在项目资金管理过程中对历史数据、政策等的重视度不够，没能对各阶段预算目标的重点进行把握，进而导致企业全面预算管理有失全面性，并最终使得企业预算目标体系有失全面性。
（二）缺乏健全和完善的监督机制
部分企业在实施全面预算管理过程中缺乏有效的执行力，致使企业内部出现随意调整预算的情况。尤其对于一些重大项目支出并没能严格按照相关检
文档评论（0）