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企业内审与内控工作之间的关系探究

全球经济高速发展的背景下，企业的运营面临的环境更为复杂，为了企业更好地适应新经济环境，企业需要侧重分析内外环境影响因素，加强内审与内控的管理，并采取有效的措施提高内审与内控的工作质量和管理水平，以便增强企业应对风险的能力，规避企业在经营管理方面存在的问题，促进企业实现经营管理要求。企业首先要清晰地掌握内审与内控的基本含义，并且有效地分析内审与内控之间的关系，确保两者之间工作协调统一，相互促进，有利于企业发挥两者的工作价值，帮助企业提升管理能力，控制成本，规避风险，实现经济效益最大化。

一、企业内审与内控的内涵

（一）企业内控的含义分析

企业内控的实施是为了企业能够在新经济形势的背景下规范企业的经营，提高企业的财务管理质量和管理水平而制定的一系列规章制度的总称，企业内控是确保企业各项经济活动在国家法律法规允许下，是符合市场经济发展规律的。企业内控开展的主要目标就是提高企业内部管理的水平，为企业经营奠定良好的制度基础，并提供制度保障，还能有效合理地分配资金的使用，确保资金和资产的安全。企业内控包括内部环境，内控的活动，风险评估，内部监督以及信息沟通五个方面的内容，同时企业内控管理是一个系统的工作，具有全面性、全员性、规范性、约束性、风险性、监督性以及控制性等特点。市场环境下企业内控的发展需要全体人员的积极配合，站在发展的角度，不断地总结和更新内控管理模式，并且侧重分析影响内控机制实施的关键要素，以便企业可以加强内控的管理水平，提升企业的管理能力，增强企业的竞争力。

（二）企业内审的含义分析

企业内审主要起到一个监督的作用，内审也是企业内部一个系统的工作，通过对企业内部经营活动的审查和监督，以便企业掌握实际的经营情况，也能通过内审及时地发现内部管理以及经济活动的不足，便于企业合理的分配资金，纠正问题的存在，提高企业的管理能力。企业内审也是需要有规范的规章制度，并且保证审计人员工作的独立性，所以企业内审要坚持独立性、权威性、监督性、全员性、客观性、法律性等特点。企业加强内审工作管理主要是用内审的作用督促各部门以及工作人员按照规章制度开展工作，有利于实现企业经营顺利，提高企业的经济效益。同时企业管理者依据内审的结果可以更好地开展全面的工作分配，并且内审为企业管理者经营决策提供真实有效的财务数据信息，确保企业经营决策的稳定性，发挥内审的作用，有利于增强企业的竞争优势，促进企业发展[1]。

二、企业内审和内控之间关系的分析

企业内审与内控都是企业内部管理方面的主要内容，也是企业经营过程中的重要因素，合理地利用内审和内控的作用，对于企业的发展具有积极的作用。企业内审和内控之间的联系较为紧密，它们属于互为前提，相互成全，相互影响的关系，内审工作的开展有利于内控制度更加完善，内控工作也约束了内审工作内容，提高财务管理质量，为此企业合理地发挥内控和内审的作用，有利于促进企业的发展。

（一）企业内控工作中包含内审的工作内容

企业内控工作的范围比较大，涉及企业内部各个方面的管理问题，而内审则是内部财务管理工作的主要内容，内审工作的发挥对企业经营管理、经济活动以及生产行为都可以监督它们，有利于企业及时地发现内部各项工作存在的不足，可以促进企业完善内控的制度。同时内审工作的全面性是保障内控制度执行力的有效手段，还能帮助企业解决内部管理工作存在的问题，以便企业合理的规划资源，实现成本控制。因此内审可以保障内控工作的开展，更是内控工作中重要的组成部分[2]。

（二）内审能够为内控工作开展营造良好的环境，便于完善内控制度体系

企业内审就是监督和指导的作用，企业合理的设计审计流程，对企业日常的生产经营进行审计监督，并且审计监督工作的开展可以加强对内控治理结构的管理，评估内控制度是否完善，能够提升内控工作的合理性，对于内控工作不合理的现象给予提出并纠正，便于企业建立健全内控制度。同时企业通过内审工作可以掌握经营发展的全面情况，为内控制度体系的建立营造良好的工作环境，也具有积极的促进意义。企业内审工作的持续开展，方便企业规避内控薄弱环节和潜在的风险要素，便于内控工作制度不断地完善和优化，也能够保证内控各项工作高效完成。

（三）内审工作的开展有利于强化内控的执行力和控制力

企业内审是具有独立性特点的，它旨在强调在开展内审工作的时候需要规避受到管理者思想意识的制约，应该按照对应的政策法规以及企业内审的规章制度办事，确保内审工作可以客观公正的评估内控制度内容是否完善，内控工作的执行力等等方面，内审与内控工作都具有全员性的特点要求两者的工作应该与其他部门建立有效的沟通和联系，大家共同努力，以便保证内控工作的执行力，不断地完善内控的制度，提高内控管理的水平[3]。

（四）内审工作可以帮助内控规避风险

随着企业经营范围以及经营规模不断地扩大，企业