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第一章

人力资源管理导论;第一節人力資源;第一節人力資源;第一節人力資源;第一節人力資源;第一節人力資源;第二節HRM;第二節HRM;第二節HRM;第二節HRM;第二節HRM;第二節HRM;第二節HRM;第二節HRM;第二節HRM;第三節管理哲學;第三節管理哲學;第三節管理哲學;第三節管理哲學;第三節管理哲學;第三節管理哲學;第四節展望與挑戰;第四節展望與挑戰;第四節展望與挑戰;第四節展望與挑戰;第四節展望與挑戰;案例分析;目標;動力;長期的骨頭;骨頭和肉兼有;只有永遠的利益，沒有永遠的朋友;BirthofMicroBoneCo.;DevelopmentofMicroBoneCo;MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實在是太有誘惑力了。這些自認為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終於做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說，這比多吃兩根骨頭更加受用。於是野狗們拖家帶口地加入了MicroBone，一些在獵人門下的年輕獵口也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司象雨後春筍般地成立了，BoneEase,B,ChinaBone....一時間，森林裏熱鬧起來。;獵人憑藉出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最後千辛萬苦要與MicroBone公司談判的時候，老獵狗出人意料的順利答應了獵人，把MicroBone公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經營公司，轉而開始寫自轉《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》，《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，並且將老獵狗的故事搬上螢幕，取名《獵狗花園》，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4.收版權費，沒有風險，利潤更高。;;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃???述;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃概述;第一節人力資源規劃概述;第二節形勢分析與環境研究;第二節形勢分析與環境研究;第二節形勢分析與環境研究;第二節形勢分析與環境研究;3、人力盤點;4、電腦化技能存檔與管理人才庫;第三節人力資源規劃技術;;;3、回歸分析法：

表2：醫院病床與護士人數（Y＝X+30）;95—98年;現有人員

（54人）;第四節企業人力資源規劃實施技巧;方法;1、裁員（downsizing）：指以強化企業競爭力為目的而進行的有計畫的大量人員裁減。許多企業在20世紀80年代末90年代初都有採用過這一戰略，特別在美國，《財富》雜誌中排名前1000位的公司中，超過85%的公司在1987—1998年間都曾經有過裁員行動，直接導致700萬人被永久性解雇，這一數字在美國經濟史上都是十分罕見的。我們不能視其為經濟衰退的影響，而應作為企業提高競爭力的策略。如在1998年，儘管通用電氣的每個事業部都有兩位數的投資收益率，它仍發起了一場耗資20億美元的裁員計畫。;裁員原因：;失敗原因：;2、提前退休計畫：;方法;?1、雇用臨時工：;資料：寶潔人力資源五億美元包給IBM。根據Gartner公司的調查，人力資源是企業喜歡外包的一塊商務領域。今年6月份，Gartner預測今年的人力資源外包總價值，將高達460億美元，比2002年增長18%。Gartner公司預測，2004年，人力資源外包總價值，將達到510億美元，增長勢頭十分強勁。;原因：;第五節人力資源費用預算;（2）涉及職工權益的社會保險及其他相關專案：

養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、職工福利費、職工教育經費、住房基金、其他費用（如工會基金）

（3）其他專案：如其他社會費用、非獎勵基金的獎金、其他退休費用;二、人力資源管理部門費用預算

1、招聘：廣告費、招聘會經費、高校獎學金

2、工資水準