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1;1.1軟體的分類（1）;1.1軟體的分類（2）;1.1軟體的分類（3）;1.1軟體的分類（4）;1.1軟體的分類（5）;1.1軟體的分類（6）;1.1軟體的分類（7）;1.2軟體的定義、發展和危機;1.2.1軟體的定義;軟體文檔具有嚴格的層次關係;(5)“需求規格說明書”覆蓋“用戶需求報告”；

(6)“用戶需求報告”覆蓋“軟體合同”。

管理文檔具有嚴格的時序關係：因為管理是一個過程。;程式的定義;優秀的程式(或模組)，必須滿足“高內聚、低耦合”的性質。所謂高內聚，就是程式(或模組)內部結構緊湊，凝聚力和向心力強。所謂低耦合，就是程式(或模組)之間彼此依賴關係很低。

有人說：“人生就是一段程式，這段程式是用特殊代碼寫成的，只是演算法極其複雜而已。”;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;2024-2-7;1.3軟體工程--定義;1.3軟體工程—學科、層次;1.3軟體工程—過程模型;1.4軟體工程研究的內容;(3).軟體支持過程，如：CASE工具Rose、北大青鳥系統、PowerDesigner、ERWin，以及配置管理工具等。

(4).軟體管理過程，如：ISO9000、CMM/CMMI、軟體企業文化(微軟企業檔、敏捷文化現象、IBM企業文化)。

;;1.5軟體工程的基本原理;1.5軟體工程的基本原理;1.5軟體工程的基本原理;1.5軟體工程的基本原理;(5).結果應能清楚地審查。文檔要有嚴格要求。

軟體產品不同於一般的物理產品，軟體是一種看不見、摸不著的邏輯產品。軟體開發小組的工作進展情況可見性差，難於評價和管理。為更好地進行管理，應根據軟體開發的總目標及完成期限，儘量明確地規定開發小組的責任和產品標準，從而使所得到的標準能清楚地審查。;(6).開發小組的成員要少而精。

開發人員的素質和數量是影響軟體品質和開發效率的重要因素，應該少而精。這一條基於兩點原因：高素質開發人員的效率比低素質開發人員的效率要高幾倍到幾十倍，開發工作中犯的錯誤也要少得多。

當開發小組為N人時，可能的通訊通道為N(N-1)/2，可見隨著人數N的增大，通訊開銷將急劇增大。

;(7).要不斷地改進軟體工程實踐的經驗和技???。

遵從上述前六條基本原理，就能夠較好地實現軟體的工程化生產。但是，它們只是對現有經驗的總結和歸納，並不能保證趕上技術不斷前進發展的步伐

(8).二八定律，這條原理特別重要，專案經理與高層經理，要特別牢記。

在給定成本、進度的前提下，開發出具有可修改性、有效性、可靠性、可理解性、可維護性、可重用性、可適應性、可移植性、可追蹤性和可互操作性並滿足用戶需求的軟體產品。

;1.6軟體工程的作用（1）;較小的那個團隊，分工明確：

一人負責原始憑證和輸出報表的收集、歸類和整理，這實際上是做需求分；

一人負責科目和數據字典（代碼），這實際上是做資訊的標準化與規範化；

一人負責記賬憑證的錄入和修改，這實際上是做資料庫的設計和加載工；;一人負責日記賬、明細賬和總賬之間的平衡與對賬，這實際上是做數據處理；

一人負責統計、報表和查詢，這實際上是做數據輸出工作；

一人負責總體設計和專案管理，這就是專案經理的工作。

他們最後發展成為一個大型IT企業。;1.6軟體工程的作用（2）;從軟體發展進程來講，克服軟體危機，控制軟體進度，節約開發成本，提高軟體品質。

從院校來講，以前它只是作為一門課或一本書。現在它成為一個學科，一個體系，一個電腦學位，即軟體工程碩士學位和軟體工程博士學位。;軟體工程作用的具體表現;在開發進度上，軟體工程的觀點是：寧願慢些，也要保證軟體的品質；

在開發品質上，軟體工程的觀點是：品質蘊涵於開發過程之中，而不是過程之後；

在開發人員上，軟體工程的觀點是：專案組在中途靠增加開發人員來提高開發速度是無效的；

在專案經理的職責上，軟體工程的觀點是：80%的時間是寫文檔，20%的時間是內部勾通.;1.7軟體的開發方法

1.7.1三種開發方法;開發方法來自於程式設計語言;1.7.2面向過程的方法;面向過程的方法;;1.7.2面向對象的方法;面向對象的方法;;面向對象方法的特例1：

面向业务基础平台的方法;面向業務基礎平臺的方法;1.7.3面向數據的方法;面向數據的方法