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管培生招聘培养工作指引
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1.目的
为满足公司现实性人力资源需求，形成内部人才竞争态势，优化公司人才梯队结构，以及实现公司因业务不断扩展，组织架构不断调整而前瞻性的人才储备计划，有目标，有计划的在大学生群体中建立良好的雇主品牌，培养出一只高度认可公司文化的管培生队伍，特制定本管理指引。
2.适用范围
适用于集团公司总部及下属项目公司，园林、物业等其他业务板块参照执行。
3.职责分工
3.1人力资源中心负责管培生招聘和培养制度和方案的制定、具体工作的统筹实施；
3.2下属项目综合部协助人力资源中心开展管培生招聘工作，并负责在人力资源中心的指导下开展本单位管培生培养的具体工作；
3.3各用人单位按照本指引的规定负责管培生培养工作的具体落实；
4.管培生招聘
4.1招聘需求确定
4.1.1每年9月，人力资源中心组织管培生招聘需求调研（调研表格见附件1），各职能中心根据本条线人才培养规划和培养能力，提出本年度管培生招聘需求建议；
4.1.2人力资源中心根据各职能中心建议，结合整体培养规划，确定年度招聘需求，包括招聘数量和专业构成；
4.1.3管培生年度招聘数量原则上不超过在岗管理人员的10%。
4.2前期准备
4.2.1人力资源中心提前对应届毕业生薪酬标准进行调研，根据调研结果，提出本届管培生薪酬标准，经审批后执行；
4.2.2根据公司的品牌影响力确定目标院校，目标院校分为两类：宣传为主院校和招聘为主院校。前者宣讲的目的是建立联系，宣传企业品牌，逐步培育影响力；后来者为管培生的主要来源院校；
4.2.3根据目标院校确定宣讲行程，年度宣讲城市一般不超过5个，每个城市的宣讲院校不超过2个，整个宣讲周期不超过20天；
4.2.4招聘物料包括宣传册页、校招海报、室内外展架、横幅、公司宣传片、宣讲PPT、宣讲礼品，以上物料必须于9月底之前准备完毕。
4.3宣传造势
4.3.1在招聘需求确定后，通过公司合作的网络招聘渠道（智联、猎聘）、应届生专业招聘网络、各宣讲城市院校校园网投放招聘公告；
4.3.2在宣讲目标院校招聘“校园大使”负责校招海报的张贴、宣传册页的投放、生源集中院系的联络等线下宣传。
4.3.3人力资源中心起草校招宣传通稿，通过全体员工朋友圈转发，起到扩大宣传的作用。
4.4校园宣讲
4.4.1在宣讲目标院校确定后，招聘负责人需要第一时间联系目标院校，结合宣讲行程规划确定宣讲时间、宣讲会议室；
4.4.2组织校招工作小组，小组成员由人力资源分管领导、人力资源中心负责人、校招负责人、目标院校校友嘉宾和其他工作人员组成。分管领导负责工作方向的把控；人力资源中心负责人负责校招工作的统筹实施；校招负责人负责工作的具体落实；校友嘉宾负责在宣讲现场分享成长心得，使毕业生对公司的管培生培养项目有更具体的理解；
4.4.3校园宣讲核心流程如下：提前布展、公司宣传片播放、校招PPT宣讲、嘉宾分享、交流互动、简历收集、简历筛选、候选人初试、通知毕业生初试结果并邀请复试；
4.5总部复试
4.5.1为保证招聘流程紧凑和复试及时性，宣讲完2-3个目标城市需组织一次总部复试；
4.5.2总部复试评委由各职能中心分管领导、中心负责人和专业负责人组成，重点考察毕业生的专业基础和发展潜质；
4.5.3根据复试结果，结合招聘需求，将面试通过毕业生分为两类：录用人员和备选人员。其中备选人员可以作为拒接offer的录用人员的替补人选；
4.5.4谈薪完成1周内和毕业生签订三方协议，如毕业生1周内拒签，公司可撤销offer，录用备选人员。
4.6校招补录和实习安排
4.6.1如有毕业生毁约或集中宣讲招聘名额未满的情况，人力资源中心将组织春季校招补录不足名额，春季校招原则上以网络招聘为主。如果缺口较大，可以重新选择部分目标院校进行校园宣讲；
4.6.2已经完成三方签约的毕业生可安排到公司实习，实习期至少1个月时间，实习期间生活补贴标准为3000元/月。连续实习2个月以上的毕业生，实习时间可以冲抵试用期。在实习期间，如发现部分毕业生不符合公司用人标准，公司可解除三方协议，并按照协议规定给予赔偿。
4.7毕业报到
4.7.1原则上每年7月安排管培生集中报到入职，其中部分2.5年学制研究生，可于2月安排报到入职；
4.7.2管培生报到时应双证齐全（毕业证、学位证），否则公司有权解除三方协议，且不承担赔偿责任。
4.7.3管培生试用期为6个月，其中前3个月发放月薪标准的80%，不参与季度绩效考核；后3个月按照公司绩效管理规定参与绩效考核，并计发绩效奖金。
5.管培生培养
5.1入职集训
5.1.1管培生报到入职后，安排两天的课堂集中学习，其中一天由公司内部讲师讲授公司的企业文化、体系制度和基本的办公技能；第二天安排外部讲师讲授房地产行业基础知识或角
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