原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
内部竞聘管理工作指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
1.目的
为规范某某集团组织内部人才配置工作，满足公司发展对人才的需求，同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间，公司对于部分岗位空缺在外部招聘的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘的管理，特制定本指引。
2.招聘原则
2.1公开透明原则：公司所有缺编岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，缺编岗位的各项要求都应该在公司内部公示，在竞聘过程中应严格按照事先制定的招聘标准进行人员甄选，杜绝因讲人情、拉关系而产生的暗箱操作。
2.2择优录用原则：公司在录用内部员工时，应遵循“先德后才”的观念。被录用人员首先要具备良好的职业道德，其次才是满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的优秀人员才是公司录用人员的标准。
2.3先内后外原则：为提高公司内部的激励水平，当公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。
2.4科学测评原则：在竞聘工作中应不断引进科学现金的测评方法，尽可能采用结构化面试工具，避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者的优劣。
3.适用范围
3.1总部职能中心专业经理和下属公司部门负责人及以上岗位。
3.2涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、人力资源中心认为不宜内部竞聘的特殊岗位，不列入内部竞聘范围。
4.职责划分
4.1人力资源中心
4.1.1负责公司内部竞聘工作的组织。
4.1.2负责所有岗位竞聘后的岗位变动相关手续的办理。
4.2其他部门
4.2.1配合人力资源中心完成内部竞聘工作。
5.关键活动描述
5.1招聘原则
5.2内部竞聘计划
5.2.1人力资源中心负责制定内部竞聘计划，按权责手册审批通过后开始实施。
5.3内部竞聘实施
5.3.1发布竞聘公告。人力资源中心按照竞聘计划发布《内部竞聘公告》，公告内容应包括：岗位所在部门、岗位名称、岗位职级、应聘人员范围、报名方式、甄选流程、任职资格、截止时间等，并附岗位说明书。公告应通过公司内部办公系统、微信群及公告栏等形式下发通知，尽可能传达到公司内每一位正式员工。
5.3.2内部报名。报名员工应在公告规定时间内按公告规定的报名方式提交报名申请。
5.3.3初步筛选。申请职位的人员填写《内部竞聘申请表》，人力资源中心根据《内部竞聘公告》，结合《岗位说明书》相关要求进行初步筛选，筛选结果应在《内部竞聘公告》规定时间内公布。人力资源中心负责安排下一步竞聘时间和参试人员，并通知初步筛选合格者准备面试。
5.3.4竞聘。对初步筛选合格者，由人力资源中心负责组织内部评审小组进行面试，并填写《竞聘人员评价表》。若缺编岗位有特殊要求的，评审小组还可进行其他测试。评审小组由3~5人组成，根据岗位职级的不同，评审小组成员有所变化，具体人员组成见5.3.6。
5.3.5内部评审与结果公示。根据面试结果，由评审小组得出最终评审结果。人力资源中心将评审结果在信息平台进行公示，公示时间为三个工作日，如对评审结果有异议，需在公示时间内向人力资源中心反馈。对通过评审的人员，按权责手册进行审核审批，然后进入员工异动管理；对未通过面试人员应告知其改进方向。
5.3.6竞聘评审小组成员组成
招聘职位
评审小组组成
组织部门
小组成员
总部
总监和副总监（含专业总监）以上人员
人力资源中心
董事长、人力资源中心分管领导、用人单位分管领导、人力资源中心负责人
经理和副经理
人力资源中心
人力资源中心分管领导、用人单位分管领导、用人中心负责人、人力资源中心负责人
专业/项目公司
总经理和副总经理（含总监）
人力资源中心
董事长、人力资源中心分管领导、总部分管领导、人力资源中心负责人、专业/项目公司总经理
部门负责人
人力资源中心
总部中心负责人（条线）、人力资源中心负责人、专业/项目公司总经理、专业/项目公司分管领导
5.4内部竞聘工作后评估
5.4.1竞聘效果
人力资源中心应对竞聘流程的每个环节进行跟踪以确保招聘质量。招聘工作结束后，还应根据下列指标来衡量招聘质量，形成内部招聘工作报告。
5.4.2招聘改进
招聘工作结束后，人力资源中心应调查应聘员工及用人部门对招聘组织工作的意见、研究成本和效果等，作为内部招聘工作进一步改进的依据。
5.5竞聘纪律要求
5.5.1如竞聘员工与评审小组成员之间有亲属关系或其他特殊关系，双方应事先向人力资源管理部门声明。
5.5.2竞聘评审小组成员在对竞聘人员作出评价时，不得相互商量，必须独立填写《竞聘人员评价表》。
5.5.3员工自愿申请参加竞聘，原单位不得无故阻挠，员工未能竞聘成功的，原单位不得打压。
5.5.4人力资源中心工作人员、评审小组成员及其他工作人员必须对评审意见、讨论意见及参加应聘人员名单等资料实行严格保密。
5.5.5有
文档评论（0）