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薪酬管理制度

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1.目的

为建立与市场相适应的收入分配制度和激励约束机制，规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬管理的激励作用，特制定本制度作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据：

1.1规范公司薪酬管理工作，为员工薪酬的确定和变动提供依据；

1.2吸引、留住优秀员工；

1.3激励员工高绩效地完成工作，确保公司战略、目标的实现。

2.适用范围

2.1适用于某某集团总部及下属公司非营销条线员工，项目营销条线员工薪酬计算和确定参照公司相关规定另行执行；

2.2下属专业公司公司参照执行。

管理原则

3.1薪酬总额管理原则

3.1.1坚持“两低于”原则：即薪酬总额的增长幅度低于企业经济效益增长幅度（销售额）、员工实际平均薪酬增长的幅度低于人力投入产出比（销售额）的增长幅度；

3.1.2坚持公司薪酬总额与销售指标和经营任务完成情况挂钩考核后，确立下一年度薪酬增幅率，并兼顾市场水平原则；

3.1.3坚持公司薪酬总额与人均效能、业绩贡献度、人员编制(基于开发规模)挂钩的原则。

3.2岗位定薪原则

3.2.1兼顾内部公平与外部竞争：员工定薪相对于公司内部其他员工是公平的，同时相对区域行业水平具有一定的竞争优势；

3.2.2薪酬与岗位价值匹配：员工的薪酬水平要体现员工所在岗位的价值，岗位价值越高其薪酬水平越高；

3.2.3薪酬与工作能力匹配：员工的薪酬水平要体现员工的工作能力和经验，在同一岗位中，工作能力越强和经验越丰富的员工其薪酬水平越高；

3.2.4动态调整原则：薪酬随着个人业绩的好坏、岗位的变化而发生相应的调整。

3.3薪酬保密原则

公司全体员工均负有保守薪酬秘密的义务。公司严禁员工私下打探或对外泄露薪酬的结构及数额，此项义务为公司的高压线，一旦触及，公司将视违反者的情节严重程度处以不同程度的处分，同时公司将保留追究其法律责任的权利。

薪酬体系

4.1公司薪酬体系包括岗位目标薪酬（薪酬总额）和福利补贴，具体如下图所示：

4.2岗位目标薪酬包含基本年薪和激励奖金

4.2.1基本年薪：公司员工的基本年薪共分为14级，每级划分为11档位，详见《薪酬结构表》。基本年薪包含固定工资和绩效工资；

4.2.1.1固定工资以出勤天数为测算基数，每月固定计发。固定工资是为了保障员工的基本生活需要月度发放的薪酬部分，体现了员工岗位的基本价值；

4.2.1.2绩效工资是与个人业绩直接挂钩的工资，它由员工绩效考核成绩而确定的绩效系数决定；

4.2.1.3员工绩效工资由固浮比决定，即标准绩效工资=岗位基本年薪*岗位标准绩效工资占比（岗位基本年薪即岗位绩效系数为1时的工资）；

4.2.1.4员工当期绩效系数的确定，详见公司《绩效管理手册》；

4.2.1.5不同层级员工基本年薪的固浮比设置如下表所示：

层级

岗位

薪酬结构

总部

城市公司

项目公司

固定

月薪

季度

绩效

高层

总裁、副总裁、总裁助理

总经理

总经理

70%

30%

中层

总监、副总监、中心经理

副总经理、总监

副总经理

75%

25%

基层-经理

专业经理

部门经理

总监、副总监

部门经理

80%

20%

基层-主管及以下

主管、专员、助理

主管、专员、助理

主管、专员、助理

85%

15%

4.2.2激励奖金：与个人的绩效考核结果、部门绩效考核结果、项目运营情况及公司整体经营业绩等因素挂钩，根据个人工作贡献度占总奖金一定比例发放，具体参照《专项激励管理手册》及《利润分享管理手册》执行。

4.3福利补贴：包括法定福利和公司福利

4.3.1法定福利：包括国家法律规定的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金及带薪休假；

4.3.2公司福利：公司福利是根据不同时期企业内部所指定的福利项目，是依据企业经济效益增长变化进行调整的内部人文关怀的企业管理策略，公司有权根据效益状况调整年度福利项目和标准。公司福利包括：

4.3.2.1节日福利

春节：1000元过节费或等价实物（入职未满半年员工减半）；

中秋节：1000元过节费或等价实物（入职未满半年员工减半）；

“三八”妇女节：200元节日福利（仅限入职半年（含）以上女员工）；

端午节：200元以内福利实物。

4.3.2.2婚丧嫁娶等礼金

公司在职员工及直系亲属因病住院，公司向其赠送600元慰问金及鲜花一

束；

如有以下情况，公司将给予入职三年以上的员工2000元，入职三年以下

的员工1000元，作为贺礼及慰问金：公司员工结婚、公司员工生子、公司员工直系亲属去世。

4.3.2.3电脑补贴：对入职后需购置笔记本电脑的员工，公司给予一定金额的电脑补贴。员工转正后将笔记本电脑购买发票凭证交至人力资源部门核对标准（一般员工笔记本电脑不低于4000元。从事规划设计和IT工作，对电脑配置有