办公室行政部工作计划.pdfVIP

办公室行政部工作方案

作为一个成立多年的企业，所有一切事物行政部都要从现实进

展规划，首要任务就是强化建立的制度方案。接下来了办公室行政

部，仅供大家参考，希望帮助到大家。

回忆过去的一年，我行政部在公司领导的指导和关心下，做了

一定的工作，但还有很多的缺乏。新的一年，行政部将按20xx年度

行政部的整体开展规划及企业开展方向，以xx年工作情况为根底，

本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思

想，发扬“以公司管理者的角度看待公司开展和管理”的工作作

风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作方案如

下：

鉴于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构

也就相应的随之改变。在公司的组织架构建立也决定着企业的开展

方向，所以在20xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确

定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰

地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的

岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的

科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的开展

对于公司人才的需求主要几个方面，一是业务的良性增长，需

要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到

及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒

久的为公司效劳。招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，提高招聘

效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招

聘，外表看是行政部的工作职责之一。其实，它是融合了行政部

门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两

者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，均摊到各部门的年度业绩核

定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储藏：一是优秀实习人员储藏；二是管理人员储藏。为

中层管理人员的补充做好准备。

（1）在招聘过程中行政部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条

件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考

虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步

培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，

等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才

能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证招聘的效果。

（2）及时地信息沟通

行政部门将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素

质以及业务能力。是否能适应公司的开展以便提高招聘的有效性。

通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部

门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘

方式：

A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可

以定时定向投放，后也方便管理和查询，费用相比照拟低。通过在

知名的上招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的承受到求职的信

息。

B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申

请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较

快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也

能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋

升、调动、轮岗。

C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘本

钱比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，根本素质

较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

对岗位的根底工作内容细分后，确定详细负责人。在完成岗位

本身工作的根底上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月

考核方案表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提

高行政工作的竞争力度。

尽管每一位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每一位

员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利

享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和开展的时

机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门

的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满

足企业的需要。

企业文化是企业在开展中形成的一种企业员工共享的价值观念

和行为准那么，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从

而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用

心的去推动公司企业文化的进