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基于战略管理视角下的建筑企业成本管理研究

摘要：我国作为基建大国，建筑行业市场日益激烈，建筑施工企业旧有的传统经营管理模式已经难以让企业具有竞争力。建筑施工企业要想在竞争中处有一席之地，必须打破旧有传统经营观念，从更高的战略管理视角下审视自身，运用企业整体发展战略来指导企业该如何进行成本管理，提升企业核心竞争力。本文以S公司为例，针对企业成本管理存在的问题进行分析，并针对性提出企业利用成本管理来进行战略性发展创新的对策建议，以期提高企业的市场竞争力。

关键词：建筑施工企业；战略管理视角；成本管理

建筑施工企业的生存发展离不开成本管理。企业成本管理水平的高低，不仅决定企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存与发展的能力。在全球经济大发展的形势下，必然要求建筑施工企业具备核心技术和创新发展能力，尤其成本管理的创新可以提高企业的经济效益，从而提升企业竞争力，使企业的发展走在世界的前列。因此，通过分析目前建筑企业成本管理模式存在的问题，并提出优化建议，对于促进建筑行业健康发展具有重要意义。

一、S公司成本管理的现状与存在的问题

S公司是一家以海洋工程为主的工程施工企业，其经营业务涉及海上大型设备的安装、远洋拖航运输、沉管隧道工程、水工与市政工程以及船舶修造等，S公司在海洋工程市场具备一定的竞争实力。随着S公司工程业务规模不断扩大，内部旧有的成本管理制度明显跟不上企业前进的步伐，仍处于相对滞后状态。如何改善、创新S公司的成本管理制度则显得尤为重要。

（一）公司成本管理意识薄弱

首先，公司决策层成本管理意识淡薄，比较注重工程人员的技术水平，工程质量和工程进度是否能如期开展，而忽视成本管理，对成本控制认识不够。公司仍将对不重要部门人员实行降薪裁员、节约成本，减少不必要的开支等粗放管理手段作为公司降低经营成本的基本手段。其次，工程项目经理忽视在施工过程中对成本的管控，往往把成本的管理推给财务部门来把关，缺乏在项目施工过程中对全面控制成本的认知，不了解项目成本管理需要在施工过程中对成本进行全方位各个环节进行把控的重要性。一些项目经理为了不耽误工期或过分注重工程质量而追加资金投入，忽视各种不合理的成本开支，给整个項目带来较高的成本。更有甚者，个别项目经理为了完成或超额完成任务，达到年终绩效考核目标而人为操纵虚假项目成本金额，造成财务成本信息失真，不能真实反映项目成本。再次，公司领导层为了追求公司业绩，大力鼓励商务部门积极投标，造成投标泛滥。无论该项目的规模大小，不顾自身是否适合该项目的建造，只要是有利于提高公司产值需求，都盲目进行投标。这种缺乏战略重点规划，过度投标行为不仅造成公司不合理的成本支出，还给企业带来一定的风险。

（二）不注重工程施工合同管理

近几年S公司经营规模不断扩大，产值逐年递增，签订的工程合同相应增加。由于公司战略方向注重提高产值，签订的工程合同繁多、质量良莠不齐。出现一些施工合同由于发包方（业主）不具备一定经济实力，造成工程施工中断或终止，业主没能按期支付工程进度款，导致财务账面出现应收账款的坏账损失。不仅加大了前期公司投入的工程成本，还出现分包商上门讨债工程分包款行为，甚至出现经济纠纷官司的不良现象。S公司在生产经营中追求数量而不注重质量的错误发展战略，使S公司在社会上的形象遭受一定的损害。

（三）公司经营管理过于粗放

S公司的年度财务报表披露显示，公司的财务主营业务成本构成比较单一，主要局限于各工程项目的大额燃料动力费、材料费、人工薪酬支出、劳务费、机械设备租赁费以及分包成本等费用，这些费用的支出占了总成本约70%。设计费少之又少，缺少研发资金的投入，没有打造独立自主研发能力的团队和核心攻关技术。公司的基本合同都是以粗放型的工程施工合同为主，缺乏集设计、采购、施工为一体的EPC大型工程合同。

（四）资金管理风险影响成本增加

S公司作为一家集海上风电工程、水下隧道、海底管道建设等海洋工程为主业的建筑工程施工总承包特级资质企业，受益于国家“一带一路”战略影响，近几年也面向海外市场拓展，尤其在东南亚国家进行基础设施建设。由于海外建设大多数签订的合同以美元居多，面对国际主要货币汇率走势波动的情况下，缺少对冲能力，对海外板块逐年走强的S公司而言无疑是一把双刃剑。在全球经济动荡不稳定的背景下，由于海外板块偏以海底管道、水下隧道等基础设施建设为主，其签订的合同金额往往比较大，动辄几千万美元甚至上亿美元。这无疑使S公司的美元合同兑换成以人民币为计价的国内结算暴露在受国际汇率波动影响的巨大风险中。这时候需要公司慎重考量把以国内利率、国际汇率波动、海外政治及经济变动等外部因素全方位评估纳入公司的资金管理体系。例如：海外东道国发生严重的经济危机，海外国家政府无力支付基础设施建设所带来的投资中断或延期支付。这些不