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集团型文旅企业财务管理信息化建设的研究
摘要:集团型文旅企业财务管理作为一项系统性的工作,在实施环节中采用常规的管理模式,已经满足不了现代企业财务管理的要求,在这种背景下,需要注重财务管理信息化的建设,为各项工作的开展奠定基础。本文在探讨财务信息建设必要性的同时,对当前集团型文旅企业财务管理信息化建设的难点问题进行总结分析,且提出提高企业财务管理信息化建设方法。
关键词:集团型;文旅企业;财务管理;信息化建设
引言
在信息化高速发展之下,信息技术对人们的生产生活具有很大的影响,特别是一些工作能发挥出该技术的优势,保证工作效率,推动现代企业高质量的发展。针对企业管理来说,特别是在集团型文旅企业财务管理的过程中,建设信息体系,发挥出信息化技术的优势,促进财务管理效果的全面提升,不仅能够保护企业的经济效益,同时还能够给企业战略的实现以及发展做出贡献。
一、集团型文旅企业财务信息建设的必要性
(一)提升财务管理效率
在信息化时代,财务管理应该从时代的角度出发,全面加强信息技术改革和使用,建设高质量的财务管理信息化体系,促进信息化建设水平的全面提升,满足当前企业的建设和发展需要。在财务管理工作中,应用信息化技术实现工作效率和质量的全面提升,不仅能够减轻财务管理人员的工作强度,还能转变工作方式,保证财务管理各项工作的顺利开展和进行。通过建设高质量的信息化平台,优化和改进财务管理流程,及时更新工作标准数据,不断提升工作效率,让各项财务管理工作顺利开展[1]。
(二)加强资金控制,提高资金利用率
集团型文旅企业应用信息化技术进行财务管理,实现资金的有效控制,促进资金利用率提升,让企业的经营发展有充足的资金作为支撑,才能使得各项经营发展策略有效的落实到位,提高应用的总体水平。财务管理人员对于生产经营过程中所需要的物资、人员等各方面资源进行充分的调度分析,了解资金的使用需求,提供足够的资金,加强资金的有效利用,保证企业经营发展具备足够的资金,不会影响正常经营活动。
(三)提升企业市场竞争力
当前我国市场经济发展加速,文旅企业在市场竞争中面临的压力逐步增大,在这种情况之下,集团型文旅企业要加强信息化技术的应用,在财务管理工作中进行信息化的转变,才能更好地适应当前社会发展的趋势,在市场竞争中保持一定的竞争力,促进企业竞争效果的全面提高。财务信息化的应用是为了解企业的经营发展实际情况。加强信息化技术的使用,实现信息的传递和利用效率不断的提高,建设完善的信息数据库,传统的财务管理工作将变得更加灵活、高效,企业经营活动效果也将不断的提升。与此同时,企业全面重视信息化技术的使用,构建高质量的財务信息管理系统,建设信息化共享平台,各级部门能够随时掌握当前企业的财务信息状况,可以结合实际情况,制订合理的工作计划以及发展战略,更好地满足当前企业经营发展的要求,促进管理效果质量全面提升[2]。
二、集团型文旅企业财务管理信息化建设的问题分析
(一)信息系统建设不到位
目前很多企业在进行财务管理信息化建设,但是系统建设的效果比较差,优化能力不足,信息化技术的优势也不能充分发挥和利用,所以财务管理很多情况下都不能顺利开展。企业并未构建高质量的管理体系,信息化管理难以深入开展,也会影响财务管理的效果和质量。
(二)内部控制信息化不足
对于企业财务管理来说,内部控制是非常重要的工作,虽然很多企业财务管理的各项业务工作开展时,信息化建设正逐步进行,但是在内部控制过程中没有加强信息化基础的建设,也造成内部控制工作无法有效的落实,对于信息化管理效果和质量的提升带来负面影响。
(三)预算管理信息化不足
对于集团型文旅企业来说,预算管理是企业重要的管理工作之一,然而,目前在开展管理的环节,预算管理却没有落实到位,在预算编制、执行、考核等环节并未加强信息化的管理,所以造成数据存在较大的偏差,很多环节的工作也无法有效的开展,使得预算管理无法有效的组织进行,各项工作执行力度不足。
(四)没有全面应用人工智能技术
人工智能是现代社会高速发展之下所形成的新兴技术,当前已有很多领域都在应用人工智能技术,财务管理工作也不例外,如果财务决策前能掌握更加完善的信息,提高工作的效率和质量,各个环节财务管理工作都能够有效落实。但是有些企业没有投入足够的资金开展人工智能技术的研发和使用,财务管理工作也受到影响,无法有效的开展,工作效率和质量也难以提升[3]。
(五)人员素养存在局限
目前我国在财务管理的过程中,以财务核算的人员为主,这些人员在工作过程中受传统思想影响比较严重,信息化管理理念应用不到位,在工作的过程中没有重视信息化体系的转变,所以造成财务管理的效果和质量无法有效的提升。
三、集团型文旅企业财务管理信息化的应用措施
(一)优化信息系统
(1)构建信息化网络体系,明确财务管理工作的标准要求,转变财
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