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制造业企业财务成本精细化管理探究

引言

制造业作为我国支柱产业，尤其是“中国制造2025”的提出，对制造业的发展更加重视，制造业也将趋向智能化、数字化发展。但因国际贸易环境的复杂化，市场竞争更加激烈。为了适应新的发展形势，制造企业必须转变管理模式，即从粗放式管理逐步过渡到精细化管理。相对于其他行业而言，制造业管理环节多，且运营环境复杂，这在一定程度上增加了成本管理的难度。对此，制造企业要结合自身实际情况不断探索，最终形成符合自身需求的成本精细化管理模式，从而降低企业成本支出与发展风险，为实现企业更好的发展奠定基础。

一、成本精细化管理及其应用优势

（一）成本精细化管理

成本精细化管理可以理解为企业通过制定明确的标准，运用科学的方法，对经营过程中的各个流程进行科学、精细的管理，从而降低企业各环节的成本费用。在这过程中，企业必须提供真实、完整的成本信息，只有这样才能为管理者做出决策提供数据支持，同时可以降低企业成本费用，提升企业经济效益。当前，成本精细化管理中最常用的方法有目标成本管理、作业成本法以及价值链成本管理。

（二）成本精细化管理在制造企业中的应用优势

1.有助于降低成本支出

众所周知，制造业成本管理不仅包含生产环节，同时也涵盖了研发、销售、售后服务等，涉及内容比较多。但在实际运营过程中，因会计核算与实际财务支出之间存在一定的差异，这也就无法对企业的财务情况进行准确的评估。因此，制造企业必须转变传统粗放式成本管理模式与手段，将精细化管理应用到每个环节，这样才能保证成本数据的真实性、可靠性，进而为优化成本管理、降低成本支出奠定基础。

2.有助于提升企业竞争力

随着市场环境的变化，企业间的竞争越来越激烈。企业若想在市场竞争中脱颖而出，就要不断提升自身的竞争力。成本管理作为提升制造企业竞争力的重要手段，其可有效降低产品单位成本，为企业创造更大的盈利空间，进而有更多的资金投入到新产品研发中，有助于企业提升市场占有率。但传统的成本管理手段落后，根本无法满足当前企业成本管理需求。对此，制造企业转变成本管理模式。精细化管理是在集约化管理理念指导下帮助制造企业管理人员快速抓管成本管理的关键，并将成本管理内容量化，提升成本管理的科学性与精细度，不仅实现资源配置合理化，促使企业经济效益最大化，同时也增强了企业的市场竞争力。

3.有助于企业规避经营风险

随着市场经济环境的变化，制造企业在迎来发展机遇的同时，也面临着更多的挑战与风险。例如，制造企业在进行项目对接、合同签署时，通过精细化管理措施可系统把控合同中的细则内容，详细了解合作企业的经营、信誉以及资金等状况，一旦发现问题就可以终止合作或合同签署，进而降低不良投资给制造企业造成的经济损失。再如，随着税制制度的改革推进，我国税率方面也存在较大的不确定性。业务部门就可以在签订合同时明确标注本合同价格为固定价格，这样就可以避免税率变化导致的经济损失。

二、制造企业财务成本精细化管理现状

（一）成本精细化管理重视度不足

当前，越来越多的制造企业认识到成本管理的重要性，但实际管理因受到传统管理理念的影响，将成本精细化管理视为财务部门的事情，其他部门的参与度比较低。究其根本原因，是制造企业对精细化成本管理认识不全面，并未认识到成本精细管理是贯穿于生产经营的整个过程，需要从供应链管理角度对制造企业的成本进行全面的预测，制定成本计划，做好成本核算，采取成本管理措施以及成本管理效果分析。另外，制造企业员工缺乏成本精细化管理参与意识。很多员工在潜意识中认为成本管理与自己无关，那是管理层的事情。换言之，员工缺少对成本管理的认同感，这就从侧面反映出制造企业并未在成本管理中明确划分员工的职责，导致员工只关注生产与经营活动，这也在一定程度上阻碍了成本精细化管理工作的顺利开展。

（二）缺乏明确的成本精细管理目标

成本精细化管理是在制造企业当前经营、资本等的情况下对企业各部门、各环节进行精细化成本控制，而不是照搬成本精细化管理方案，这样不仅无法对制造企业的成本管理起到指导作用，同时也无法达到预期的成本管理效果。当前，部分制造企业对成本精细化管理存在误解，或只是浅显地掌握成本精细化管理技巧，这样根本无法制定明确的成本精细化管理目标，进而导致成本管理时缺乏清晰的管理方向，成本管理工作也就欠“章法”，致使成本管理无法高效完成。另外，部分制造企业在制定成本精细化管理目标时存在成本管理目标无法与企业战略目标法结合的问题，尤其是制造企业自身存在发展战略目标不清晰的问题，这势必会对成本管理精细化管理目标的设置造成影响，进而影响制造企业成本精细化管理成效。

（三）成本精细化管理体系不健全

健全的管理体系是保证成本精细管理顺利开展的基础，但在实际中仍有部分制造企业缺乏健全的成本精细管理体系。首先，成本精细化管理制度不完善。目前国内先进制造业已