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财务风险管理视角下高新技术企业内控体系建设探究——以ZJY公司为例

引言

高新技术企业所面临的市场风险和政策风险较高，而且在高新技术企业中存在许多研发投入高、周期长的特点，这就需要ZJY企业建立完善的内部控制制度来保证研发投入和市场需求相适应。只有建立科学有效的内部控制体系，才能保证高新技术企业在市场中立于不败之地。

一、高新技术企业财务内部控制的内涵

高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。高新技术企业财务内部控制是指企业为确保财务报告的可靠性、相关会计信息的真实性和相关法规政策的遵守而实施的一系列控制活动。其目的在于通过对高新技术企业的财务风险进行防范，确保财务信息质量和提高经营效率，保护资产安全。

二、基于财务风险管理的高新技术企业内控体系构建的重要性

在激烈的市场竞争环境中，高新技术企业想要提升自身的核心竞争力，就必须构建完善的内部控制体系。高新技术企业内部控制是企业为了实现发展目标，有效降低经营风险，不断强化自身建设所制定的一系列内部管理制度。这不仅能够帮助高新技术企业更好地适应新时期市场竞争环境，还能够为其提供更大的发展空间。在实际发展过程中，高新技术企业内控体系的构建需要以财务风险管理为前提。因为只有建立完善的内控体系才能使高新技术企业在市场竞争中占据有利地位，从而促进自身发展。随着我国市场经济体制改革不断深化，高新技术企业所面临的内外部环境日益复杂多变，财务风险日益加大。因此，构建完善的内部控制体系成为高新技术企业发展过程中的重要内容。

三、基于财务风险管理的ZJY公司内部控制存在的问题

ZJY公司是一家高新技术企业，主营业务为IDC及其增值服务等。增值业务包括机房模块改造业务、带宽服务、办公场所租赁等收入。企业不断进行新产品的研发和生产经营，具备一定的知识产权专利，是知识和技术占有主要成分的经济实体，具有高风险、高收益的特点。从财务风险角度来分析，ZJY公司内部控制主要存在的问题包括如下几个方面。

（一）ZJY公司内控管理动力不足

首先，ZJY公司缺乏科学的发展战略规划。在市场竞争日益激烈的大背景下，企业要想实现长远的发展，就必须进行科学的战略规划，并依据战略规划建立完善的内部控制管理机制。然而，ZJY公司并没有意识到内部控制管理机制的重要性，在战略规划时没有将其纳入考虑范围，导致企业无法建立完善的内部控制管理机制。其次，ZJY公司缺乏足够的激励机制。在市场经济体制下，企业要想获得更多的发展机遇，就必须强化自身的核心竞争力。然而，ZJY公司在进行激励机制建设时缺乏足够的激励机制，导致员工对内控管理机制缺乏足够的兴趣与热情。另外，ZJY公司内部控制管理意识不强，没有充分意识到内部控制管理对于高新技术企业发展的重要意义，导致内控管理工作不能有效地开展。

（二）ZJY公司内控管理制度完善性不足

ZJY公司内部控制管理制度不完善，导致企业在发展过程中面临着多种财务风险，降低了企业的内控管理效果。从当前我国高新技术企业的内控管理制度来看，由于高新技术企业对内部控制管理的重视程度不够，导致其内控管理制度不完善。首先，由于高新技术企业所面临的财务风险较多，而现阶段我国高新技术企业所建立的内部控制管理机制不够完善，导致其难以对财务风险进行有效的控制。其次，企业的内部控制制度不完善，导致其没有针对财务风险建立起一套完善的内部控制管理制度。例如，在ZJY固定资产管理中，由于企业没有对固定资产进行科学合理的管理，导致资产出现闲置现象。固定资产积压会占用企业的大量资金，降低其经济效益。因此，高新技术企业需要结合自身情况建立一套完善的内部控制管理制度来避免上述问题的发生。

（三）ZJY公司员工对于内控管理以及财务风险防范的认识不够准确

高新技术企业员工普遍认为内控管理是管理层的事情，与自己没有关系。这种错误的认识，会导致企业员工对内控管理的重视度不够，使内部控制管理制度没有发挥应有的作用。同时，ZJY员工对财务风险防范没有明确的认识，将财务风险等同于税务风险，没有认识到税务风险与财务风险之间存在着差异性。因此，高新技术企业需要对员工进行相关知识的培训，使其意识到内控管理与财务风险防范之间存在着差异性，才能更好地发挥内控管理在财务风险防范中的作用。同时，高新技术企业应该重视与员工之间的沟通和交流工作，让员工参与到内控管理制度中来，使其了解内控管理对自身发展的重要性。

（四）ZJY公司管理结构不合理

现如今，企业存在企业管理结构不合理的问题，在企业中没有一套严格的管理制度，企业内部人士也缺乏制度来约束自己的行为，导致我国很多企业存在管理结构不合理的问题。企业管