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新经济环境下财务战略管理存在的问题及解决对策

新经济环境下，企业面临的生存压力激增，必须积极扭转陈旧的财务管理方式，将财务战略管理落到实处，优化资金资源配置，提高资金资源使用效率，创造更为可观的经济效益，满足企业扩大规模及高速发展的资金需求。然而从财务战略管理工作开展现状来看，对相关工作的认知水平不足，没有科学分配监督管理职责，对财务战略实施情况缺乏动态监控及有效评价，导致财务战略管理工作效果不甚理想，严重制约了企业的健康发展。为了扭转这一局面，实现企业效益最大化，企业应该根据内外环境变化及时调整财务战略，完善内部控制体系，实施对经济业务活动的全过程、全方位、动态化监督，准确评估资金资源使用效益，朝着既定战略发展目标不断前进。

一、财务战略管理的理念和目标

所谓财务战略管理就是将财务管理与战略管理有机融合到一起，构建一体化管理体系，采集完整的内外环境数据，根据信息分析结果制定发展战略和风险控制机制，优化资金资源配置，以实现降本增效目标。财务战略管理具有系统性、动态性、长期性的特点，随着企业的发展，需要不断对财务战略予以调整，还要在财务战略实施期间进行全程监控，深入挖掘各项经济业务活动可能带来的风险和收益，增强企业对市场环境的适应能力及核心竞争力，推动企业的可持续发展。新经济环境下，实施财务战略管理的目标在于：

(一)筹集和管理资金

众所周知，企业更新生产技术，扩大生产规模，对资金有着较大需求。加强财务战略管理，拓宽资金来源渠道，对资金进行规范化管理，简化经济业务活动流程，减少不必要的成本投入，保持资金安全及高速流转，资金使用效益明显提升，会给企业发展增添源源不断的活力与生机。

(二)进行经济核算

之所以要加强财务战略管理，目的是为了对经济业务活动的成本效益进行科学计算和分析，想方设法降低企业的运营成本，维护企业的良好运营态势。与此同时，将资金投入到风险低、回报高的项目上，使得企业利用有限资金创造更高的价值，将拥有更加强劲的市场竞争力。

(三)实现多元化经营

激烈的市场竞争加大了企业的经营风险，将鸡蛋投入到一个篮子里，随时有遭受损失的风险。加强财务战略管理，实施多元化经营，可抵御市场竞争给企业生存发展造成的冲击，实现了风险的分散，凭借企业丰富的投资经验，获得了广阔发展空间和更多的经济增长点，为企业稳定获利奠定了坚实基础。

(四)财务监督

与传统财务管理工作截然不同，财务战略管理实现了对企业经济业务活动的全过程监督，将财务监督延续到了企业内部各个部门及企业战略实施的各个阶段，当发现资金使用风险及低效使用情况时，及时采取应对措施，本着维护企业整体利益及达成企业发展战略目标的原则，科学规范地开展投资、融资、资金管理等经济活动。

二、新经济环境下财务战略管理的创新价值

(一)适应外部环境变革

新经济环境下，市场环境对企业生产经营的影响不可忽视，复杂多变的市场环境使得企业开展经济业务活动的过程中始终面对一定风险，经济效益难以保证。加强财务战略管理，需要企业能够密切关注新政策、新形势，挖掘市场发展规律，制定切实可行的财务战略，运用现代化管理工具提高自身管理能力，从而增强对外部环境的适应力。

(二)提高风险抵御能力

在现代企业的生产运营过程中，市场、法律、管理等因素是诱发风险的重要原因。新经济环境下，加强财务战略管理模式的创新，根据企业所处不同阶段合理选择财务战略，构建全员协同合作的风险管控体系，强化风险识别、评估及管理，降低各类风险对企业的侵袭，削减经济损失，维护企业资产安全，推动企业发展迈入全新阶段。

(三)合理配置资金资源，实现降本增效

资金资源是企业生产经营活动不可或缺的物质基础，是财务战略管理的核心要素。新经济环境下，加强财务战略管理模式的创新，严格按照标准程序划拨资金资源，优化资金资源配置，监督资金资源流向，评估资金资源使用效益，彻底杜绝资金闲置和资源浪费等不良行为，扩大企业盈利空间，助推企业的可持续发展。

三、新经济环境下财务战略管理存在的主要问题

(一)对财务战略管理的认识不到位

有些企业的规模较小，对财务战略管理的认识不到位，没有基于企业长远发展要求制定财务战略，财务战略的调整不及时，只看重眼前利益，出于节约成本的考虑，没有积极更新产品和技术，制约了企业核心能力的提升。内外环境变化时企业仍坚持陈旧思想，所获利润低于投入成本，在新经济环境下难以与竞争对手相抗衡，自身优势逐渐减弱，企业生存陷入了巨大危机。

(二)财务战略管理职能被弱化

企业管理层对财务战略管理的错误认识造就了实际工作中侧重会计核算的格局，财务战略的确立及管理处于边缘地位，没有打好基础，缺乏前进导向，企业将摇摇欲坠，随波逐流，自身优势很难被挖掘出来。一般来说，财务战略管理是一项动态性工作，与企业全体部门及人员的利益密切相关，各部门间缺乏交流，企业员工参与度较低，会